Processo Empresarial
Por: Vanessa Pereira • 4/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.113 Palavras (9 Páginas) • 209 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 Pesquisa de Mercado..........................................................................................4
2.2 Característica e Competências dos Empreendedores.....................................4
2.3 Faturamento dos Setores...................................................................................4
2.4 Lista de Materiais................................................................................................5
2.5 Porcentagens.......................................................................................................5
2.6 Aplicações de Variação Percentual....................................................................6
2.7 Aplicações de Funções.......................................................................................6
2.8 Origens do Capital................................................................................................6
2.9 Balanço Patrimonial.............................................................................................6
2.10 Aspectos Jurídicos............................................................................................7
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
REFERÊNCIAS............................................................................................................9
- INTRODUÇÃO
Após pesquisas, reuniões e amplas discussões este grupo decidiu lançar seu empreendimento voltado ao lazer, pelo fato de Canarana – MT ser uma cidade localizada a 633 km da capital Cuiabá, possuir uma população de 18.701 habitantes e não conter muitos e diferenciados locais destinados ao lazer, então nosso empreendimento será uma galeria composta por cinema, boliche e um bar terceirizado.
- DESENVOLVIMENTO
- PESQUISA DE MERCADO.
Inicialmente procuramos a ACECAN (Associação Comercial e Empresarial de Canarana) para consultarmos sobre quais ramos são os mais promissores na região, e quais empreendimentos que estão em falta atenderiam as necessidades e requisitos da população, porém este não pode nos informar os relatórios e estatísticas de mercado da nossa cidade, sendo assim, para escolhermos o assunto através do qual elaboraríamos nosso trabalho levamos em consideração as opiniões dos próprios colegas deste curso obtidas durante debates de atividades referentes ao assunto no decorrer do semestre, concluímos que nossa cidade é escassa na questão de lazer para a população. Após identificarmos a oportunidade optamos por empreendermos em ramos ainda inexistentes em nossa cidade foi então que surgiu a idéia da elaboração de uma galeria onde estariam concentradas uma érea de cinema, e uma área de boliche com um bar terceirizado em anexo.
2.2 CARACTERÍSTICAS E COMPETÊNCIAS DOS EMPREENDEDORES.
Primeiramente as características individuais dos empreendedores deste negócio são extremamente importantes e complementares ao seu funcionamento, pois procuramos classificar cada um com a área em que possuem competência ou então ás que melhor este se adaptaria. Chegamos ás seguintes relações dispostas em ordem alfabética: Andréia: Departamento de compra, pelo fato de entender e ser ágil com relação a consultas de preços e descontos. Bianca: Administradora pelo fato de ser organizada. Elizeu: Supervisor operacional por já atuar no ramo. Magnus: Chefe de setor (Boliche) pelo fato de ser muito analisador e prestativo. Rogério: Gerente, por já atuar no ramo. Sergio: Chefe de setor (Cinema) pelo fato de ser muito analisador e prestativo. Vanessa: Marketing, por ser comunicativa.
- FATURAMENTO DOS SETORES.
Antes de se abrir uma empresa sempre é bom realizar uma pesquisa relacionada com o faturamento do negócio seja na cidade, região, estado ou no país para sabermos se este é compensativo ou não. Por não haver atividades do tipo em nossa cidade pesquisamos em sites onde contavam que apesar da pirataria o mercado audiovisual brasileiro faturou considerando todos os filmes, nacionais e estrangeiros 134 milhões de bilhetes em 2010, um aumento de 19% sobre o ano anterior e um recorde histórico. Do total, 19% correspondem a obras nacionais – maior participação desde 2003, quando o lançamento de outros filmes campeões de bilheteria, como Cidade de Deus e Carandiru levou a 21%. Em um cinema com uma base de 2 filmes rodados por dia para um público de 100 pessoas com o preço do ingresso a R$ 3,000 geraria anualmente um lucro de R$ 22,500. Já um centro de boliche bem administrado com boa localização, pode alcançar de 10 mil a 15 mil partidas por pista ao ano. Numa média de preço a R$ 6,50 por partida, um centro de boliche com 12 mil partidas por ano poderá faturar R$ 78.000,00 de rendimento por pista. Quando as pistas então fechadas pode-se exibir mensagens personalizadas nas TVs divulgando promoções, parabenizando clientes, ou locar estes espaços para publicidade. Pistas com muita iluminação, leds, luzes coloridas dançantes, luzes strobo, efeitos de fumaça e outros criam um ambiente contagiante entre jogadores, aumentando o tempo de permanência dos clientes no boliche, estes fatores ajudam no aumento da renda.
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