Produção textual interdiciplinar individual

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Curso Superior de tecnologia em análise e desenvolvimento de sistemas

Tairone BArbosa de Santana

Produção textual interdiciplinar individual

Distrito Pilar - Bahia

2015

TAIRONE bARBOSA DE SANTANA

Produção textual interdiciplinar indivudual

Trabalho de Produção Textual Interdisciplinar Individual referente à atividade do 6° semestre do Curso Superior de Análise e Desenvolvimento de Sistemas apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como base nos assuntos abordados no eixo temático, envolvendo disciplina de dependência deste semestre.

Distrito Pilar - Bahia

2015

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO

...................................................................................................................03

2- OBJETIVO..........................................................................................................................04

3- DESENVOLVIMENTO.................. ..................................................................................05

4- CONCLUSÃO.....................................................................................................................13

5. REFERÊNCIA....................................................................................................................14

 

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1 - INTRODUÇÃO

O Curso superior de Análise e Desenvolvimento de Sistemas tem nos dado a oportunidade de ter conhecimento de assuntos que estão diretamente ligados a tudo que fazemos hoje quando nos recorremos à tecnologia.

Esse trabalho vem com detalhes, conceitos e aplicações baseados nas disciplinas e no que foi aprendido no decorrer da apresentação das mesmas. Foram aplicadas nesse semestre as matérias de engenharia de software, gestão de projetos e programação para Web.

2 - OBJETIVO

Esse trabalho de Produção Textual Interdisciplinar Individual é parte das exigências feitas pela UNOPAR e é referente à atividade do 6° semestre do Curso Superior de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, como base nos assuntos abordados no eixo temático, envolvendo todas as disciplinas de semestre do Curso.

Ele tem o objetivo de apresentar conceitos e aplicações baseados nas disciplinas e no que foi aprendido no decorrer da apresentação das mesmas.

1. – DESENVOLVIMENTO

Desafio 01

PMBOK Riscos

São partes do gerenciamento dos risco de um projeto: Processo de Planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de risco de um projeto.

Planejar o gerenciamento de risco – Parte do qual se concentra em definir ações de condução das atividades relacionadas com o que fazer com os riscos do projeto;

Identificação dos Riscos: Tarefa que permite o conhecimento dos riscos relacionados a um determinado projeto e suas consequências, bem como, a junção de informações a seu respeito;

Realização da Análise Quantitativa dos Riscos: Processo que verifica os efeitos dos riscos e relaciona numerosamente;

Planejamento das Respostas: Formulação de “atitudes e saídas” que serão utilizadas no combate aos riscos, numa forma de amenizar as consequências e elevar as chances de sucesso;

Controle dos Riscos: Parte em que botam em prática o que foi formulado no planejamento de respostas, sempre levando em conta o seu progresso, tendo constante monitoração, principalmente no aparecimento de novos riscos e analisando o sucesso do gerenciamento durante o processo;

PMBOK Escopo

 São partes do Gerenciamento do Escopo: Planejamento do Gerenciamento, Coleta dos Requisitos, Definição do Escopo, Criação da EAP, Validação do Escopo e Controle;

Planejamento do Gerenciamento: Se encube de desenvolver um plano que gerenciara o escopo do projeto que tem como função a documentação de como o escopo será controlado, validado e definido;

Coleta dos Requisitos: Determinação, documentação e gerenciamento das necessidades e requisitos a fim de cumprir o atendimento aos objetivos das partes interessadas;

Definição: Parte que trata de desenvolver descrição detalhada do projeto e do produto;

Criação do EAP: Gerenciamento que utiliza do processo de subdivisões de entregas e do trabalho para transformar o projeto em componentes menores e dar facilidade ao gerenciamento;

Validação do Escopo: Processo formal no qual se aceita as entregas já concluídas do projeto;