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Programa de implantacao de mudanca de clima organizacional

Por:   •  19/11/2017  •  Trabalho acadêmico  •  4.343 Palavras (18 Páginas)  •  280 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Unidade Campo Limpo

Ciências Contábeis

DESAFIO PROFISSIONAL

PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DE MUDANÇA DA CULTURA ORGANIZACIONAL

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São Paulo

Maio 2017

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE MUDANÇAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

        Primeiramente, vamos a uma breve apresentação de nossa empresa:

A MOVEISCRITA INDÚSTRIA LTDA é uma empresa que atua no segmento de móveis e objetos de escritório com mais de 35 anos de história e ocupante de destacada relevância no segmento. Fornecemos um portfólio variado de produtos de qualidade para diferentes mercados, atendendo ás necessidades de nossos clientes.

Atualmente, como é de conhecimento de todos, vivemos um momento de incertezas, ou crise, como muitos preferem por assim dizer.

O termo “crise”, do Latim Crisis, significa “ato de separar, decisão, evento, momento decisivo”. Por outro lado, temos o termo “oportunidade”, que é descrito como uma circunstância ou conjunto de circunstâncias propícias para que algo aconteça. Se avaliarmos esses dois termos, é possível perceber que eles se completam, e não se invalidam. 

Assim acreditamos que é justamente nesses momentos que os grandes líderes aparecem, pois são exatamente eles que trazem as boas novas para a civilização, encontrando soluções nos lugares mais improváveis.

Diante de tal situação, a direção dessa organização se reuniu e resolveu implantar na empresa uma cultura empreendedora, por meio da criação de um programa de treinamento, desenvolvimento e incentivo á novas ideias. Sabemos que as organizações que valorizam o espírito empreendedor de seus trabalhadores ganham em vantagem competitiva no mercado.

Vamos estimular, valorizar e reconhecer estas pessoas com espírito empreendedor, que tem a capacidade inovadora para resolver problemas complexos, e uma paixão para ajustar os sistemas operacionais da empresa.

Nossa proposta é iniciarmos com um novo conjunto de missão, visão e valores para a nossa empresa:

Missão

Ser reconhecida como a maior produtora e fornecedora nacional de móveis e objetos de escritório. Trabalhamos para ser a fornecedora número 1 de uma linha completa de produtos de alta qualidade e de inovação que excedam as expectativas.

Visão

Nosso objetivo é ser referência como empresa produtora e fornecedora brasileira dos melhores e mais inovadores móveis e objetos de escritório. Buscamos atender às necessidades e superar as expectativas dos nossos clientes e criar valor para o público com os quais nos relacionamos. Buscamos continuamente aperfeiçoar nosso negócio, fornecendo produtos de alto valor produtivo e confiabilidade.

Valores

  • Melhoria contínua
  • Inovação
  • Superação de Resultados
  • Sustentabilidade econômica, social e ambiental​
  • Integridade com todos os públicos
  • Comprometimento

Em continuidade, instituiremos um Programa de Treinamento e Desenvolvimento Profissional. O objetivo deste programa é o desenvolvimento de talentos onde buscaremos promover o crescimento dos profissionais aqui, dentro da empresa.

Esse programa é fundamental pois possibilitará aos profissionais de nossa empresa progredir na carreira e, juntamente, promoverem o crescimento da empresa.

Além disso, desenvolveremos os treinamentos de equipe, que possibilitam desenvolver as competências específicas que são demandadas no trabalho, contribuindo, assim, para a maturidade profissional.

DIAGNÓSTICO

Devemos iniciar com um levantamento dos processos internos, avaliando o que precisa ser melhorado e direcionado á busca de profissionais com espírito empreendedor, inovador, que possuem o poder de visualizar o futuro com cenários alternativos. E o que buscaremos nos nossos profissionais?

Compromisso total: os que possuem mente constantemente trabalhando e desafiando o status quo (o estado atual das coisas);

Adaptabilidade: com capacidade de prosperar em um ambiente em constante mudança. Excelentes para observar, refletir, aceitando e em seguida, adaptando-se;

Internamente motivados: pelo que eles podem contribuir para promover o sucesso global da empresa;

Pró-atividade: que agem em prol da organização, e não apenas realizando suas tarefas;

Criatividade: que buscam inovações criativas e eficientes para a organização;

Pensamento de dono: agem como se fossem os próprios donos da empresa, buscando sempre melhorar os processos e trazendo inovações alinhadas com a estratégia da empresa;

Identificam oportunidades: atentos a oportunidades que aparecem no mercado, que podem ser implementadas e executadas na empresa;

Paixão pelo que faz: sempre atento às novas ideias, que simulam erros e riscos e descobrem oportunidades ocultas.

Confiança: capazes de executar de forma criativa, de pensar e agir. Isso depende de um estado de espírito e um estado de ser;

Âncora: de temperamento coerente e equilibrado quando deparado com uma situação inconsistente ou negativa;

Personalidade direta e reta: espírito contagiante de fazer o que é certo, independentemente das dificuldades ou consequências.

Prazo de Implantação: 05 dias, utilizando Questionário de Levantamento do Perfil Empreendedor (ANEXO I).

DESENVOLVIMENTO

Nossa proposta é estimular o desenvolvimento de novos produtos e soluções operacionais mais eficientes para a empresa pelos próprios funcionários. Para isso, faremos a alocação do tempo de trabalho de todos da seguinte forma:

  • 75% nos projetos definidos pela empresa;
  • 25% em projetos que os próprios funcionários escolhem.

Isso permite e estimula os membros da comunidade técnica da empresa a dedicarem parte de seu tempo para criar um projeto de motivação pessoal. Não os limitaremos a trabalhar apenas nas ideias priorizadas pelas lideranças, definidas nos planejamentos estratégicos.

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