Projeto Integrador II

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Universidade Anhanguera - UNIDERP

Bacharelado em Ciências Contábeis

Lilian Brandão E. dos Santos RA 438220

Taís Mara Medeiros dos Anjos RA: 415013

MS Tacográfos

        

Johny Aparecido Lobo Pereira

Campo Grande/ MS, 24 de Outubro de 2016

SUMÁRIO

Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------- 03

Modelo de Gestão e o Processo de Gestão ----------------------------------------------------- 04

A Importância da Auditoria Interna nas Organizações --------------------------------------- 04

EVA – Economic Value Added ----------------------------------------------------------------- 05

Análise SWOT ------------------------------------------------------------------------------------ 06

Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 06

Conclusão --------------------------------------------------------------------------------------------- 08

Referências Bibliográficas -------------------------------------------------------------------------- 09

INTRODUÇÃO 

Neste trabalho identificaremos o modelo de gestão e o processo de gestão mencionando as declarações de valores, visão, missão, metas e objetivos da empresa. Um modelo de gestão que integre um plano de controladoria, planejamento estratégico, cotrole de metas estratégicas e auditoria interna nas organizações, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial  e a falta de integração entre as diretrizes estratégicas e a operação das empresas.

As empresas buscam a competitividade no intuito de sustentação e sobrevivência no longo prazo. Competitividade é atender simultaneamente os requisitos de mercado/clientes - fatores competitivos - e os requisitos internos da empresa - objetivos estratégicos. Na gestão empresarial atual, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas.

MODELO DE GESTÃO E PROCESSO DE GESTÃO

Missão da empresa: A MS Tacógrafos busca a excelência na prestação de serviços, comercializando e consertando os Tacógrafos da marca VDO.  Possui profissionais treinados e qualificados para apresentar o melhor custo x benefício juntos aos clientes e fornecer as pessoas e empresas, produtos com qualidade, certificando a sustentabilidade de nossos parceiros e de nossa empresa.

Visão da empresa: Ser o melhor fornecedor nacional de serviços. Busca ser referência na prestação de serviços, oferecendo eficácia, gentileza, agilidade no logístico comprometimento com nosso cliente.

Valores da empresa: Todos os departamentos trabalham integrados buscando oferecer a seus clientes conforto, eficiência e agilidade na prestação de serviço, revisões e manutenções mecânicas, instalação de acessórios ou a compra de peças.  Estar aberto para novas tecnologias para produção de uma ótima qualidade na prestação de serviço e garantir um ótimo produto.

Objetivos e Metas da empresa: Buscar a inovação dos produtos, serviços e processos, a criatividade e a flexibilidade de atuação, a análise comparativa com os concorrentes e a capacidade de incorporar e solucionar novas tecnologias. Nesta visão, podemos perceber que é necessário estar sempre em constante evolução, procurando soluções para o que não está indo bem, mas também, com muita criatividade, melhor o que já é bom.

A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES

Uma das principais ferramentas para o controle administrativo é a auditoria interna. A falta de controle adequado de algumas empresas a expõem a inúmeros riscos, erros e desperdícios. A necessidade de empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir custos, tornando mais competitivos os seus produtos, faz com que necessitem de um grande volume de recursos. A função da auditoria interna nada mais é do que o detalhamento das atividades da empresa, com o andamento de cada função, área, departamento, setor e operação. A auditoria interna, por orientação gerencial da alta administração da empresa, tem que examinar cada ramificação e segmento, em períodos regulares para observar a aderência às políticas, legislação e eficiência aos aspectos tradicionais de controle da empresa. A norma de auditoria referente ao trabalho no campo geralmente aceitas, estabelecem que o auditor deva avaliar o sistema de controle  interno da empresa auditada com o intuito de determinar a natureza, a época e a extensão dos procedimentos de auditoria.

EVA – ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)

EVA - Valor econômico adicionado ou simplesmente Valor adicionado ou, ainda, Valor agregado é uma noção que permite medir o valor criado por um agente econômico, é parcela do lucro operacional que excede os gastos com as estrutura de capital, foca a eficiência gerencial em um determinado exercício, mostrando a manutenção do capital financeiro da empresa, onde apresenta uma estimativa do lucro econômico real de uma empresa. Considerando os dados: Fórmula: EVA = Lucro Operacional após o Imposto de Renda - (Capital Investido x Custo de Oportunidade).

Empresa: MS Tacógrafos	2015	2014	2013
Patrimônio Líquido	6.559.460,00	5.407.716,00	4.949.677,00
Lucro Liquido	591.580,00	260.427,00	185.655,00
EVA- Valor Econômico Agregado	2015	2014	2013
a) Patrimônio Liquido	6.559.460,00	5.407.716,00	4.949.677,00
b) Taxas de juros(TJLP)	6%	6%	6%
c) Custo de Oportunidade(axb)	393.567,60	324.462,96	296.980,62
d) Lucro Líquido	591.580,00	260.427,00	185.655,00
EVA(d-c)	198.012,40	(60.035,96)	(111.325,62)

Com base nessa analise podemos verificar que a MS Tacógrafos não obteve o resultado esperado, ou seja, não teve valor adicionado. Obtemos a margem operacional, a rentabilidade operacional que foi igual a giro x margem, a rentabilidade do lucro operacional.