Qual a composição e qualificação da força de trabalho?

1.Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).

A empresa EKGA Industria Agricultura LTDA iniciou os seus trabalhos no dia 09/03/2019, tendo como fundadores os 4 sócios Ellen Oliveira da Silva, Karolaynne do Carmo Diniz, Arthur Vinicius dos Santos, Gustavo Passos Andrade. A ideia para a origem da empresa surgiu após várias pesquisas realizadas pelos sócios no ramo da agricultura, chegando a uma fórmula extraordinária para fabricação de fertilizante.

Atualmente a empresa é de pequeno porte de natureza Sociedade Limitada, voltada a produção de fertilizantes agrícolas em diversas culturas extensivas: trigo, soja, algodão etc.

2. Qual a composição e qualificação da força de trabalho?

A empresa adotou um método básico de trabalho dividindo a sua força de trabalho em 3 pilares, pilar estratégico, tático e operacional. Sendo que o estratégico fica encarregado de tomadas de decisões mais macro, como a definição das metas de faturamento, produção etc. já o tático está encarregado do planejamento para o atingimento dessas metas, como horas de trabalho por operário, horas de trabalho por máquinas, metas de fabricação diária etc. O pilar operacional fica responsável pela produção e pela venda de todos os produtos dentro do escopo desenvolvido pelo tático.

3. Descreva os produtos (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (custos operacionais, flexibilidade etc.)

Atualmente a empresa trabalha com 2 produtos, sendo eles o ALFAZIN saco plástico com 5kg) e o BETAZON (lata com 10kg),

4. Descreva os materiais utilizados na fabricação, coeficientes técnicos de utilização e condições de compras e fornecimento (descrever também as características do

fornecedor).

5. Descreva os canais de distribuição dos produtos da empresa e as características comerciais de cada um.

6. Para cada planilha do orçamento empresarial desenvolvido analise se predominaram acertos ou erros na elaboração do orçamento, apresentando e comentando os principais destaques na opinião da equipe.

7. Identifique e descreva as principais dificuldades encontradas na atividade realizada, se for ocaso. Caso contrário, indique as razões para que não tenham surgido dificuldades.

8. Descreva e justifique o desempenho obtido pela empresa para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor da disciplina-âncora), fazendo uma análise comparativa da pontuação obtida pela empresa conduzida pela equipe em relação ao melhor resultado histórico obtido, ao resultado médio e aos demais resultados das outras equipes da turma (pontuação das outras equipes aparecem no ranking final).

9. Faça considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SOE, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.