TECNOLOGIAS DE GESTÃO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

                                                     Trabalho de Aprendizagem da Matéria de Tecnologia De Gestão  apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação a Distância.  

           Cristiane Porciuncula Da Silva Bilhalva RA 8308694942          

            Juliana Bastos Ribeiro Fernandes RA.7700604872                

                                                           Theonas Micael Pinz Kemle RA. 9978020658

        

Tutor Presencial: Cezar Henrique Waldow                                                                              

                     

                                                       Pelotas 02 de Junho de 2014

                                                          SUMARIO                    

1. Introdução ..........................................................................................................................03
2. Desenvolvimento ...............................................................................................................04

2.1 Etapa 1....... .........................................................................................................................04

2.2 Etapa 2....... .........................................................................................................................05

2.3 Etapa 3.................................................................................................................................09

3.0 Conclusão Final...................................................................................................................11

4.0 Bibliografia........................................................................................................................ 14

        

1. INTRODUÇÃO

        Criar uma empresa, ser incluído no mercado, obter sucesso, nos dias hoje não é nada fácil, com o mercado cada vez mais sendo disputado por diversos segmentos, ser inovador é a chave para a conquista, porém toda inovação precisa ser muito bem trabalhada para que se mantenha em alta, e uma administração organizacional é muito importante. A Tecnologia da Gestão trata exatamente desse assunto. São procedimentos para a busca da qualidade.

         O Ministério da Ciência e Tecnologia define tecnologia de gestão como sendo um conjunto de metodologia e técnicas organizadas na forma de um sistema de gerenciamento que busquem o alcance de objetivos estratégicos e operacionais de uma organização ou do ambiente em que esta atuando. Dentro da tecnologia da gestão pode se criar ferramentas a serem utilizadas pelas empresas para que assim consigam melhores resultados e do mesmo modo potencializar aquilo que a empresa pode fazer de melhor. O nosso estudo tem como objetivo expor tudo o que foi estudado.

1. DESENVOLVIMENTO

        Para realização dessa atividade decidimos por criar uma empresa e, por conseguinte instituímos as situações exigidas nesse desafio.     A empresa Flores & Jardins Ltda,  está localizada na Rua Heráclito Graça, Nº1099, atua no ramo de floricultura, onde comercializam uma variação de espécies de plantas, flores e confeccionam arranjos para festas, formaturas e casamentos, realizamos também serviços de paisagismo contando com profissional da área para melhor atender o cliente, a empresa também fornece o serviço de entrega. É uma microempresa e tem como Missão: Satisfazer seus clientes proporcionando-lhes a qualidade de seus produtos e de seu atendimento e o embelezamento de seus ambientes e jardins. A empresa tem como Valores: Total satisfação de seus clientes, Preservação do meio ambiente, Aprendizagem humana e de sua equipe e o crescimento da empresa que estará sempre inovando e aplicando com novas tecnologias. A empresa conta com a colaboração de Vanessa Souza no cargo de gerente a qual também está à frente da equipe.

ETAPA 1

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS

Podemos definir mudança organizacional como um processo de transição em que as empresas vem sofrendo em um período cada vez mais curto  para poder se manter no mercado em que está inserida. Tanto o ambiente interno quanto o externo das organizações está em constante mudança, e as empresas devem estar preparadas para adaptar-se a elas para poder atender a sua demanda, onde também será competitiva entre os seus concorrentes, pois em um mercado “globalizado” e informatizado está exigindo-se cada vez mais a implementação de novos procedimentos e ferramentas tecnológicas para poder manter-se junto ao seu público e ampliar seus negócios.

Para isso é necessário á quebra de paradigmas, que é definido por normas e regras de um determinado período (convicções), as organizações precisam ter a consciência que essas mudanças devem ser planejadas para que não haja erros e que a organização tem que ter uma estabilidade para não levá-la a falência.

Essas quebras de paradigmas ajudam as empresas a serem mais focadas, flexíveis e organizadas em pró de alcançar um objetivo comum.

        Uma empresa com uma visão voltada para o futuro tende a preparar-se para as mudanças, através de inovações tecnologias, investindo cada vez mais em seus colaboradores, estando atentas as necessidades de seu público alvo para conseguir o resultado almejado e reduzindo os riscos negativos. Assim poderão estar sempre de acordo com as demandas que o mercado oferece investindo em tecnologia e aperfeiçoando seus conhecimentos.

 ETAPA 2

                                     GESTOR ORGANIZACIONAL

        Gestor é aquele individuo que fica com as responsabilidades de administrar a empresa com qualidade, criatividade e competência no âmbito de atender as exigências da organização, é quem deverá liderar sua equipe a fim de levá-los a atingir os resultados desejados.

        Aos gestores cabem alguns papéis, são elas habilidades que farão com que entenda algumas situações. São os seguintes:

O Papel Interpessoal, que se dividem em Representação, Liderança e Ligação