TRABALHO

ETAPA 2

Passo 1

Planejamento e Controle de Produção utilizado pelas empresas.

           O PCP é o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir  visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos, portanto o PCP coleta os dados de diversos setores e transformar em informações para assim fazer as ordens de fabricação e ondem de compras, os principais  questionamentos que o PCP precisa responder são.

O que produzir e comprar

Quanto produzir e comprar

Onde produzir

Como produzir

Quando produzir e comprar

Como o que produzir

Com quem produzir e comprar.

         Com essas respostas o PCP poderá desempenhar suas funções que são, Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva, os matérias comprados, planejar os níveis de estoques, programar as atividades de produção, ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens, podendo assim prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los.

            Planejar as necessidades futura e planejando os matérias da produção estaremos diminuindo custos aumentando a velocidades e a confiabilidade, já planejando os matérias comprado diminuímos os custos, planejando os níveis adequado de estoque, diminuímos os custos aumentamos a velocidades e a confiabilidade, o PCP sendo capaz de informar a situação dos recursos aumentamos a confiabilidade e qualidade dos serviços e sendo capaz de prometer os melhores prazos estaremos diminuindo os custos e aumentando a confiabilidade, por fim se agir eficazmente aumentamos a velocidades e a flexibilidade, por todos esses fatores e de muita importância que a empresa tenha um setor de PCP eficaz para que a empresa se fortaleça e se mantenha no mercado tanto competitivo

            Muitas Empresas crescem e esquece-se de integrar, vendas, produção, e estoques. Situações onde o vendedor assume o compromisso com o cliente sem ter o produto, ou a matéria prima na produção, são mais comuns do que se imagina.

            Se a empresa tem uma linha de produção sequenciada, e desejável que tenha uma linha de produção que permita diminuir os tempos de resposta, aproveitando sinas que a área de  vendas recebe constantemente do mercado, montar um plano mestre balancear as  estrutura produtiva e disponibilizar os insumos no tempo correto, permite cumprir os prazos sem gerar estresse.

           Em empresas com diversos produtos, agrupam -se os produtos em familia para facilitar a previsão de demanda.

   .

Passo 2

A Empresa Angola Indústria e Comércio LTDA, trabalha com uma produção Anual de 12.000, mil peças, com uma demanda mensal de 1.000 peças.

O estoque de matéria-prima é controlado conforme demanda de determinada medida  ou modelo e não por previsão de demanda de alguma peça ou equipamento.

 Produção mensal constante. 

MÊS	EI	P	D	EF
FEVEREIRO
MARÇO
ABRIL
MAIO
JUNHO
JULHO
AGOSTO
SETEMBRO
OUTUBRO
NOVEMBR
DEZEMBRO

Produção Mensal Constante 1000 Peças por Mês

             Mês                      EI                        P                             D                2 Maq              EF

JANEIRO	0	1000	959	41
FEVEREIRO	41	1000	920	121
MARÇO	121	1000	1220	-99	0
ABRIL	0	1000	2944	-1944	0
MAIO	0	1000	1200	-200	0
JUNHO	0	1000	1430	-430	0
JULHO	0	1000	940	60
AGOSTO	60	1000	1450	-390	0
SETEMBRO	0	1000	1280	-280	0
OUTUBRO	0	1000	1240	-240	0
NOVEMB	0	1000	980	20
DEZEMBRO	20	1000	540	480

Só haverá necessidade de utilizar a segunda maquina nos meses  de Março, Abril, maio, Junho, Agosto, Setembro e outubro

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