A Gestão de Custos

Gestão de Custos

§ A importância da Gestão Estratégica de Custos nas Organizações

§ Abordagens sobre contabilidade de custos

§ Métodos de custeio

§ Tomada de decisão baseada em custeio variável § Formação de preço

“Se você conhece a si mesmo e ao seu inimigo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada dia de vitória sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”

Sun Tzu

Objetivos da Contabilidade de Custos

§ Contabilidade Financeira: público externo (investidores, fornecedores, bancos, clientes e governo)

§ Contabilidade Gerencial: público interno (gestores internos da empresa, o executivo responsável por cada área da companhia)

§ Funções de custear: precificar (determinar o PREÇO), apurar resultados (apurar a MARGEM e maximizar o LUCRO), mensurar capital de giro (ESTOQUE)

Métodos de Custeio

§ Absorção ou funcional: Visa agregar todos os custos (diretos e indiretos) de fabricação. EXCETO: GASTOS OPERACIONAIS (não fabris).

§ Variável ou Direto: Considera apenas os custos variáveis.

§ Por atividade: Busca eliminar o custeio por absorção, atenuando a arbitrariedade. Localiza os custos acumulados nas atividades chaves.

Tomada de decisão baseada em Custeio Variável

§ Análise da relação custo-volume-lucro geramosseguintesindicadores:

1. Ponto de equilíbrio – Break even point (faturamento necessário para a viabilidade econômica-financeira)

2. Margem de segurança - MS- (faturamento necessário para atingir o lucro desejado)

3. Maximização do lucro: grau de alavancagem operacional – GAO

Formação de Preços

§ Mark-up: despesas variáveis, despesas fixas e lucro.

§ Formação de preços à vista e a prazo

§ Custo financeiro

“Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.”

Michael Porter