A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A ABERTURA DE UMA FLORICULTURA

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO PARA A ABERTURA DE UMA FLORICULTURA

Agma Aparecida Menezes do Couto^[1]🞼

Simone Donida Baldin Pontes^[2]🞼🞼

Idalci Cruvinel dos Reis^[3]🞼🞼🞼

RESUMO

Este trabalho objetivou o levantamento das questões atinentes aos meios de constituição de uma empresa no ramo de floricultura na cidade de Rio Verde – GO. As pesquisas científicas foram fundadas em acervos bibliográficos, tais como: livros, revistas, material publicado por sites idôneos que versam sobre a matéria e na Internet. Para embasar o material didático, utilizou-se o método de pesquisa de campo. Os resultados obtidos nas análises mercadológicas, técnicas e financeiras mostraram que o negócio é viável e bastante atrativo, levando a concluir que não há como iniciar qualquer tipo de negócio sem a formatação de um plano de negócio.

Palavras chave:  Plano de negócio, floricultura, viabilidade econômica.

1 INTRODUÇÃO

O presente artigo tem como finalidade apresentar a viabilidade econômica para criação de uma empresa no segmento de arranjos e flores, na cidade de Rio Verde - GO.

O objetivo desta pesquisa é fazer um estudo do Plano de Negócio, detalhando os seguintes aspectos: clientela, concorrência, fornecedores, plano de marketing e planejamento financeiro para a criação de uma floricultura.

Para consolidar a importância do assunto aqui abordado, atualmente, vários autores demonstram que fazer um bom plano de negócios envolve pesquisa, análise e método. E que esta ferramenta ajuda a entender e prever melhor o cenário do negócio. Cristiane Mano escreveu um artigo cujo tema é “Planos de Negócios?”, o qual retrata a importância de um planejamento para a empresa nascer e se desenvolver.

Vale lembrar que desde os primórdios existe a cultura popular, na qual a flor acompanha o ser humano desde o seu nascimento (a mãe é presenteada com arranjos florais) até sua morte (arranjos fúnebres), estando presente ainda nas empresas que organizam eventos de forma geral ou simplesmente queiram decorar o ambiente de trabalho.

A empresa será criada para atender às necessidades pessoais e de empresas, através da comercialização e prestação de serviços.

O estudo será realizado utilizando a pesquisa de campo com o objetivo exploratório, onde serão calculadas as chances de ser bem sucedida, amparado por coleta de dados para complementação das informações, levando em conta os aspectos ambientais, mercadológicos, técnicos e financeiros.

2 O PLANO DE NEGÓCIO

Conforme Chiavenato (2005), o plano de negócio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual o empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma rotina de: previsão, programação, coordenação, controle e uma sequência lógica de eventos com o intuito de alcançar sucesso em determinado negócio.

Pavani et al.(1997, p.13) definem um Plano de Negócio, como:

um documento especial, único e vivo que deve refletir a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa, respondendo ao leitor as perguntas: Quem sou?, O que faço? Como faço? Por que faço? O que quero, em particular, do leitor? Para onde vou?

O plano de negócio, uma vez pronto, não deve ser esquecido, deve estar sempre sendo atualizado porque a concorrência muda, o mercado muda, as pessoas mudam.

É sabido que o mercado de flores se encontra em ascensão, haja visto a declaração do presidente da Câmara Setorial da Cadeia Produtiva de Flores e Plantas Ornamentais, Renato Opitz, durante reunião dia 18 de abril de 2010, no MAPA, em Brasília: “O setor de flores e plantas ornamentais espera crescimento de 10% no faturamento bruto em 2010”, acrescentou que o setor faturou R$ 750 milhões, em 2009 e deve alcançar R$ 825 milhões neste ano.

A floricultura brasileira está seguindo a tendência mundial de segmentação e profissionalização da cadeia produtiva, onde ocorre a máxima especialização de cada elo e tudo ligado a uma melhor gestão empresarial.

2.1 Estudo dos impactos sobre o negócio

As principais variáveis que afetam este segmento de negócio, criando ameaças ou oportunidades, estão apresentadas no quadro 1 – Impactos sobre o negócio.

VARIÁVEIS	AMEAÇAS	OPORTUNIDADES
ECONÔMICA	Concentração de renda	Presente mais barato diante de outros produtos
MEIO AMBIENTE	Poluição prejudica o hábito das pessoas comprarem flores e plantas	A conscientização ecológica aumenta o interesse por plantas e flores
GOVERNO	Política tributária aumenta os custos operacionais do negócio	Projetos governamentais e aumento da demanda por arranjos florais
CULTURAL	Consumo concentrado em datas comemorativas provoca sazonalidade	Aumento do número de eventos que demandem decoração

Fonte: Dados elaborados pelos autores, 2010.

Quadro 1 – Impactos sobre o negócio

2.2 Definição do negócio

A definição do negócio será a venda de flores e plantas, associada à prestação de serviços de arranjos florais e decoração de ambiente, para pessoas que buscam qualidade de vida e empresas que organizam eventos de forma geral ou simplesmente queiram decorar o ambiente de trabalho.

A seguir será apontado, no quadro 2 - Definição do negócio, as necessidades dos clientes, os grupos de clientes e as formas de atendimento das necessidades destes clientes.

NECESSIDADES DOS CLIENTES	GRUPOS DE CLIENTES	FORMAS DE ATENDIMENTO
Decoração de ambiente	Público passante	Decoração floral
Presentes	Residentes em Rio Verde	Flores, plantas e mudas

Fonte: Dados elaborados pelos autores, 2010.