A Indústria Farmacêutica Phytofarm Ltda. 2022

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SUMÁRIO

1  INTRODUÇÃO        3

2  DESENVOLVIMENTO        4

3   etapas necessárias para a abertura da empresa        9

4  CONCLUSÃO        10

 REFERÊNCIAS        11

1. INTRODUÇÃO

A logistica circula em volta de averiguações de acontecimentos Contábeis, avaliação desses eventos, registrado em diário em uma sequência cronológica, registrando em livros, preparação de demonstrações financeiras e análise de demonstrações financeiras. Estes processos igualmente são realizados conforme as regras e padrões definidos.

 Por causa da situação que circundam o desenvolvimento de uma nação e o ofício que as riquezas da natureza atuam nela, como princípio de suplemento os elementos essenciais de qualquer processo produtivo, é imprescindível possuir mecanismos que simplifiquem o controle e avaliação da natureza, gestão ambiental, dos impactos causados por ações humanas ou da mesma natureza e do registro contábil dos recursos custos ambientais, para que sejam frequentemente semelhantes aos fatos econômicos, determinando O progresso em rumo à sustentabilidade.

 este trabalho foi dividido em cinco estágios, observamos que a forma de pesquisa a ser efetuada neste trabalho, foi uma revisão de literatura em que será efetuada uma consulta a livros, dissertações e por artigos científicos selecionados por meio de busca das sequentes bases de dados" Google Acadêmico" e " Scielo", além do relatório de sustentabilidade que está a disposição da empresa Copel, acessível na proposta do portfólio.

1. DESENVOLVIMENTO

1. TAREFA 1

Os custos fixos são fixados Como os custos incorridos, livremente da rotatividade da empresa (por exemplo: aluguel, juros, mão de obra ou depreciação). Também, custos variáveis são aqueles que aumentam ou diminui com os volumes de produção (por exemplo: custos de transporte, matérias-primas) ( STOPATTO, 2016). o relacionamento entre a margem de contribuição e a base de clientes de uma empresa tem também pode ser importantes, pois deste modo você poderá estabelecer quais clientes são valorosos. Também poderá fazer o uso da margem de contribuição total para estabelecer o quanto o produto ou serviço colaborou no total para a economia da empresa (dentro de um específico período de tempo) ( STOPATTO,2016).

Foram vendidas 700 unidades do medicamento A no valor de R$ 45,20 cada, 850 unidades do medicamento B no valor unitário de R$ 72,30 e 910 unidades do medicamento C a R$ 82,30 cada uma. Foi analisado também o total de custos fixos identificáveis e custos variáveis:

Custos Fixos: (A) R$ 12.700,00, (B) R$ 24.500,00 e (C) 30.000,00.

Custos Variáveis: (A) R$ 9.500,00, (B) R$ 18.500,00 e (C) 22.500,00.

Sendo assim, abaixo é realizado o cálculo da margem de contribuição total da empresa analisada:

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL

1. Medicamento A

700 unidades X R$45,20 = R$31.640,00

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 32.640 – 9.500

MC= R$23.140,00

1. Medicamento B

850 unidades X R$72,30 = R$61.455,00

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 61.455 – 18.500

MC= R$42.955,00

1. Medicamento C

910 unidades X R$82,30 = R$74.893

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 74.893 – 22.500

MC= R$52.393,00

MC = 3.150.000,00– ( 790.000,00 + 406.000,00 )

MC = 3.150.000,00 – 1.196.000,00

MC = R$ 1.954.000,00

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA

1. Medicamento A

9.500/700 unidades =  R$13,57un

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 45,20 – 13,57= R$31,63

MC= R$23.140,00

1. Medicamento B

18500/850= R$21,76

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 72,30 – 21,76

MC= R$50,53

1. Medicamento C

22.500 / 910 unidades = R$24,72

MC = PV- ( CV + DV )

MC= 82,30 – 24,72

MC= R$57,57

1. TAREFA 2

As empresas têm o hábito de consultar as funções de controles internos corporativos para manter a eficiência operacional, relatórios confiáveis e de acordo. Constantemente, os controles internos tem acesso escassos a dados de transação seguros. Processos e sistemas separados em várias regiões e unidades de negócio também traz  complicações  ao trabalho. E sempre que esses dados estão acessíveis, os grupos podem não ter tecnologia, estudo avançado ou capacidades para elaborar insights ( DIAS,2012).

Uma fragilidade de controle é um lapso na implementação ou eficiência dos controles internos. Agentes de simulados podem tirar proveito de um ponto fraco do controle interno para safar-se até das medidas de segurança mais poderosas. A extensa diversidade de controles internos, inúmeras novas tecnologias e a taxa de evolução de malware requisitam monitoramento dos controles de segurança de dados. O monitoramento regular permite que as empresas tecem a eficiência de seus controles internos e apresentem defeitos em sua instalação ( FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2018).

A segurança operacional ( OPSEC) está focada no monitoramento das operações e na necessidade de um programa de gerenciamento de riscos. Os pontos fracos do controle operacional sucedem do fator humano. Quando aqueles que comandam as operações não obedecem os padrões e políticas estipulados, os controles operacionais são debilitados.

Os controles administrativos de segurança da mesma forma são extinto lados de controles a imprecisão nas operações do cotidiano de adotar continuamente aos padrões ou regulamentos estipulados traz consequências em incorporar-se no controle administrativo. Os principais valores de comando, Os conceitos fundamentais de governança, risco e conformidade ( GRC ) centralizam-se na exposição de riscos para que a sua empresa possa cumprir critérios ou regulamentações enquanto inspeciona incessantemente para garantir que os processos tenham bons resultados.