A definição de gerenciamento de pessoas e mudanças organizacionais

SUMÁRIO............................................................................................................................03

INTRODUÇÃO......…..........................................................................................................04

Definição de Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais.............................05

A Relação entre o Filme “TEMPOS MODERNOS” e a “MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................................................06

Questionário Diretivo ...................................................................................................08

ESCOPO DO PROJETO................................................................................................10

PLANO DE AÇÃO.........................................................................................................10

PLANO DE CONTROLE E AVALIAÇÃO......................................................................12

CONCLUSÃO.............................................................................................................13

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA E FONTE....................................................14

Introdução

Nesta Atividade Prática Supervisionada ( ATPS), informamos o conceito de gestão de pessoas à frente das mudanças e inovações. Pensar em mudança impreterivelmente nos intimida, contudo é competência dos gestores desta mudança informar aos comprometidos nela que a colisão seja o mais inferior possível. Mais um fato é que o receio da novidade causa insegurança, portanto é fundamental estar alerta a qual a melhor maneira de estabelecer as novas mudanças que surgirão. Mencionamos a ligação da obra cinematográfica “ TEMPOS MODERNOS” e a inovadora gestão de pessoas. Esclarecendo assim, de que forma será elaborada a proposta, suas ações, recursos, o valor e o tempo designado da implementa- ção do referido. Implementação de um plano de ação, assinalando seus artifícios, por meio de investigações a respeito da Empresa R. Tamburini II Comércio Diesel Eletro Ltda, incluindo: Surgimento e localização da empresa, questionários, missão, visão, recrutamento de funcionários.

Definição de Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

De acordo com Chiavenato (1999), Gestão de pessoas é definida como, Conjunto de políticas e praticas essenciais para administrar a postura da organização gerencial associados com as pessoas ou recursos humanos, inserindo recrutamento, seleção, treinamento de desempenho.

Gestão de pessoas é a atribuição na instituição que está associado com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção do pessoal ( empregados).

Observamos que Gestão de pessoas não fica restrita exclusivamente ao método de recrutamento e seleção de pessoas ou unicamente ao treinamento de servidor (Empregado, contratado).

Então, Gestão de Pessoas é um procedimento da organização, inspirado pelas mudanças, por meio de estratégias.

As Mudanças Organizacionais é capas de projetar ações, para que o foco seja executado e seus projetos apresentem o sucesso almejado.

Com isso seus gestores se inovam e capacitando se a tratar com as mudanças que o mercado encontra se pleiteando.

Utilizar estratégias para adaptar a familiarizar com ampla adversidade, assim possam contemplar métodos técnicos com compreensão para aplicar um padrão praticável para cada organização em ponto.

Essas inovações, o capacitado, profissionais de gestão de pessoas apresentam como alvo administrar, gerir, comandar os comportamentos internos, agregando, aplicando, recompensando e remunerando. Conforme à descentralização as organizações vem proporcionando âmbito dentro das organizações que antes eram restritas esvaindo entre si táticas, adquirindo perspectiva das praticas de Recursos Humanos e passam a ter imprescindibilidade de qualquer momento levantar atividades que contemplem êxito nas atividades burocráticas.

A relação entre o filme “TEMPOS MODERNOS” e “ A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS”

No Sistema de gestão de Recursos Humanos de uma fabrica do século XX, os gestores, melhor dizendo, o encarregado, feitor, capataz usufruíam de uma posição devidamente certa: Fazer o funcionário produzir ao extremo em limites físicos. O gestor de um Recurso Humano era tipo, um capataz mor. Seria um capitão do mato, mas um capitão do mato moderno, sua função de comandar a produção com embasamento do constrangimento, violência física e psicológica.

No cenário da época este método era o mais apropriado de todos, uma vez que não existia uma quantidade significativa de Instituição, estabelecimentos competitivos, oponentes...

Relacionando as cenas exibidas no filme “Tempos modernos”, com o momento real, ainda que as tecnologias de ponta aplicadas, hoje na produção industrial, a situação socioeconômica do homem permanece rejeitada o segundo plano à medida que concluímos, por intermédio do filme referido, a introdução do método de esteiras moveis nas empresas, possuía como objetivo ampliar a produtividade das Indústrias. Visto que esse atual método produtivo só oferecia privilégios para a categoria dominante, patrão, de agora em diante teria como fundamental vitoria a institucionalização do método de mais valor.

À medida que os funcionários eram cada vez mais explorados, visto que não desfrutavam dos direitos trabalhistas respeitados e também impostos a produzirem cada vez mais, circunstâncias essas que os deixavam demasiadamente exaustos, chateados, nervosos em função das péssimas condições de trabalho e do baixo salário estipulado pelos empresários.

Em atributo desse descontentamento da classe operaria apareceram os movimentos grevistas, uma vez que o pacto da reivindicação seria melhorias das condições de trabalho e