A utilização de contabilidade de modelos baseados em métodos quantitativos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4

2.1 CARACTERÍSTICAS 4

2.1.1 Planejamento Estratégico 4

2.1.2 Planejamento Tático 4

2.1.3 Planejamento Operacional 4

2.2 FUNDAMENTOS 5

2.3 A necessidade de se cruzar o planejamento com a execução real e suas medidas corretivas. 6

2.4 ORÇAMENTO FLEXIVEL 6

3 DEMONSTRATIVOS CONTABEIS OBRIGATORIO À LEI 6.404/76 9

3.1 DEMOnSTRATIvO DE RESULTADO DE EXERCÍCIO 9

3.2 FLUXO DE CAIXA 10

3.3 DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO 11

3.4 BALANÇO PATRIMONIAL 12

3.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 13

3.6 APLICAÇÃO DE MÉTODOS QUANTITATIVOS NAS ATIVIDADES CONTÁBEIS 13

3.7 ANÁLISE DE REGRESSÃO LINEAR: UMA FERRAMENTA APLICADA NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO OPERACIONAL 15

4 ESTATISTICA DESCRITIVA 16

4.1 O QUE É AMOSTRA? 16

4.1.1 QUAL A SUA RELAÇÃO COM A POPULAÇÃO? 16

4.2 QUAL A CARACTERÍSTICA PRINCIPAL QUE UMA AMOSTRA DEVE TER? 17

4.3 O QUE SE ENTENDE POR AMOSTRAGEM? 17

4.4 DEFINA CENSO E AMOSTRAGEM? QUANDO SE DEVE REALIZAR CENSO? QUANDO SE DEVE REALIZAR UMA AMOSTRAGEM? 17

5 SOCIEDADE ANONIMA 18

6 ESTABELECIMENTO EMPRESARIAL 19

7 OBRIGAÇÃO TRIBUTÁRIA E LANÇAMENTO 21

8 TRIBUTOS EMPRESARIAIS 22

8.1 ICMS 22

8.2 IR 22

8.3 CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 23

9 CONCLUSÃO 25

REFERÊNCIAS 26

1 INTRODUÇÃO

Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para compreender o conceito de planejamento financeiro, fragmentou-se em planejamento e finanças.

Não existe uma única maneira de estruturar o orçamento e, conseqüentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle, porém é preciso realizá-lo. Para fins de atendimento dos usuários da informação contábil, a entidade deverá apresentar suas demonstrações contábeis (também usualmente denominada "demonstrações financeiras") de acordo com as normas regulamentares dos órgãos normativos.

A utilização de modelos contábeis baseados em métodos quantitativos tem se tornado cada vez mais freqüente decorrente do rápido desenvolvimento da tecnologia da informação e da utilização corriqueira dos microcomputadores, dessa forma, os contadores têm se envolvido cada vez mais com o uso da ferramenta quantitativa e a Análise de regressão é uma metodologia estatística que utiliza a relação entre duas ou mais variáveis quantitativas (ou qualitativas) de tal forma que uma variável pode ser predita a partir da outra ou outras.

Neste trabalho descreveremos uma série de fundamentos importantes para permitir analisar varias situações que irão ocorrer na empresa e precisarão ser resolvidas pelo empresário diariamente.

2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

A expressão Planejamento significa planejar, é a preparação para qualquer trabalho, visando o seu objetivo e metas, e Financeiro significa às finanças, a circulação e gestão de dinheiro e de outros recursos.

O Planejamento financeiro é um processo de desenvolvimento e implementação de um plano, para evitar ou resolver problemas financeiros, isto pode ser aplicado tanto na vida pessoal ou em ambientes empresariais.

Segundo Gitman (1997, p. 589) O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos.

2.1 CARACTERÍSTICAS

Planejamento financeiro é dividido em 3 níveis:

1. Estratégico

2. Tático

3. Operacional

2.1.1 Planejamento Estratégico

É voltado para o longo prazo, envolve a totalidade da Organização, é definido pela cúpula e é voltado para a eficácia da organização.

2.1.2 Planejamento Tático

É voltado para o médio prazo, envolve cada departamento ou gerência, é definido no nível intermediário e é voltado para a integração das atividades.

2.1.3 Planejamento Operacional

É voltado para o curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade, é definido no nível operacional, é voltado para a eficiência na execução.

Tabela 1. O planejamento nos três níveis organizacionais.

Nível

organizacional

l

Tipo de

planejamento

Conteúdo

Tempo Amplitude

Institucional

Estratégico

Genérico e sintético

Longo

prazo

Macroorientado.

Aborda a

organização como

um todo.

Intermediário

Tático

Menos genérico

e