ATPS: Características empresariais

Passo 04 – Relatórios com consenso do grupo.

Conforme média e consenso do grupo, possuímos características empreendedoras e até agimos como empreendedores, porém podemos aprimorar ainda mais, se equilibrarmos nossos pontos fracos com os pontos fortes, para tanto precisamos nos entregar e acreditar em nosso potencial, assumir os riscos de forma calculada, pois temos de aprender a administrá-los.

Existem algumas percepções importantes a serem seguidas pelo empreendedor para se alcançar o sucesso como: enxergar oportunidades transformá-las em negócios, de acordo com a tendência do mercado atual, organizar-se utilizando recursos humanos, tecnológicos, financeiros e materiais de forma lógica e racional, economizando assim tempo e dinheiro.

Sendo capaz de tomar decisões corretas no momento exato, pois estará estruturado para analisar friamente a situação, avaliar as alternativas e escolher a solução adequada a cada situação obtendo autoconfiança, para enfrentar os desafios e buscar objetivos.

Desta forma terá um legado, fazendo a diferença e tornando-se um empreendedor de sucesso.

ETAPA N° 2 - Aula-tema: Identificando Oportunidades.

Passo 01 – Leitura e analise dos capítulos 3 e 4 do PLT que tratam do tema “Identificando Oportunidades I e II”.

Passo 02 - Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um novo negócio, como se cada integrante do grupo fosse um sócio dessa empresa fictícia.

1. Em conjunto, dê início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as seguintes questões da nova ideia (disponível no capítulo 3, tópico Avaliando uma oportunidade).

a) Qual mercado ela atende?

Restaurantes, bares, lanchonetes, fast food, e afins...

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

Economia com funcionários, pois, seu atendimento será informatizado.

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

• Inovação e tecnologia a serviço de seus clientes;

• Maior agilidade no atendimento;

• Promover acessibilidade, uma vez que o mesmo pode ser utilizado no modo “voz” através de fones de ouvido;

• Redução no custo de impressão de cardápios;

• Menor demanda na contratação de funcionários;

• Facilidade na alteração de preços, na inserção de novos pratos e inserção de fotos;

• Estimular clientes de várias idades para frequentar o restaurante, pois se trata de um produto altamente interativo e que aguça a curiosidade em utiliza-lo;

• O programa pode contar com a opção de 3 idiomas (Português, Inglês e Espanhol;

• Espaço ilimitado para inclusão de produtos;

• Total autonomia para inserções e alterações nos produtos;

• Gerenciamento de layout (logomarca, plano de fundo, cor de fonte e cores dos botões).

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

Econômica, Produção, Marketing, Distribuição, Comercial, TI, Gerenciamento e Vendas.

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

O empreendedor estará totalmente comprometido com o sucesso do negócio em seu todo, afinal, ele que enxergou a oportunidade e fez todo plano de negocio para que o mesmo pudesse ser iniciado, foi ele que arriscou tudo e abriu mão de varias questões para alcançar seu objetivo, transformar uma ideia em negócio de sucesso e deixar o seu legado. Além de determinar e captar recursos necessários irá gerenciar a empresa criada.

2. Analise do texto Quando o Sonho se Transforma em uma Oportunidade de negocio no blog do MUNDO SEBRAE.

Avaliação das respostas elaboradas no passo 2 pelo grupo em confronto com o conteúdo da figura 3.1 – Critérios para avaliar oportunidade.

Mercado

Critério Alto Potencial Baixo Potencial

Necessidades dos clientes Identificado à necessidade de inovar um produto já existente, porém promovendo acessibilidade, inovação, praticidade e agilidade. Leal a outros produtos, porém inovado.

Valor gerado aos usuários Alto Baixo

Ciclo de vida do produto / serviço Retorno do investimento e lucro em curto prazo. Não identificado

Estrutura do mercado Possibilidade de Mercado emergente Possibilidade de concorrência.

Tamanho do Mercado Venda anual em torno de R$ 14.040.000,00 Desconhecido com vendas menores que R$ 10.000.000,00.

Taxa de crescimento do mercado Superior a 50% no segundo ano. Não identificado

Participação possível no mercado Ser líder Não identificado.

Analise Econômica

Critério Alto Potencial Baixo Potencial

Lucros depois de impostos 985.135,56 com perspectiva duradoura. Não identificado

Tempo para:

Ponto de equilíbrio

Fluxo de caixa positivo Ponto de equilíbrio seria em um mês.

O mesmo. Não identificado

Retorno potencial sobre o investimento Retorno potencial maior que 25% ao ano Na identificado

Necessidade de capital inicial Capital baixo Capital alto

Vantagens Competitivas

Critério Alto Potencial Baixo Potencial

Custos fixos e variáveis:

Produção

Marketing