ATPS – Processos Gerenciais. Disciplina: Logistica

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ATPS – Processos Gerenciais

Disciplina: Logistica

Tutora a Distância Rosimar Almeida

Reinaldo Ramos Lopes – RA 6377215283

Fernanda de Oliveira Bezerra – RA 6788415334

Laercio Cordeiro da Costa – RA 6580316859

Alcimar Santos Leal – RA 6788406907

Wadson Marcelo Nobres – RA 6790427231

Belo Horizonte

UFMG

03/10/2013

Reinaldo Ramos Lopes – RA6377215283 - Gestão em Logistica

Fernanda de Oliveira Bezerra – RA 6788415334Gestão em Logistica

Laercio Cordeiro da Costa – RA 6580316859- Gestão em Logistica

Alcimar Santos Leal – RA 6788406907 - Gestão em Logistica

Wadson Marcelo Nobres – RA 6790427231- Gestão em Logistica

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Processos Gerenciais

Prof. Ademir Cavalheiro Leite

Gestão em Logistica

Tutora Presencial: Rosimar Almeida Silva

Tutora a distância: Rosimar Almeida Silva

Atividade Pratica Supervisionada desafio da disciplina de Processos Gerenciais, apresentado no curso de graduação à Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte.

Belo Horizonte/MG

03/10/2013

INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

O conhecimento em processos gerenciais é vasto e marcante.

A oportunidade em entender todos os processos, suas ameaças, dificuldades e realizações agrega muito no aprendizado.

A organização visa a distribuição de tarefas que bem desempenhadas contribuem para um trabalho satisfatório que alcança metas e objetivos.

Além de lucros a organização permite uma igualdade melhor já que se divide tarefas.

Desenvolvimento: Planejamento Estratégico

Tema: Processos Gerenciais

Planejamento estratégico são decisões sobre empreendimentos capaz de afetar a empresa por longos períodos de tempo.É um processo contínuo e não refeito ano a ano.

É projetado no longo prazo, voltado para relações entre empresa e ambiente de tarefa e envolve a empresa como um todo.

Todos os setores devem ser envolvidos e cooperarem entre si a fim de alcançar os objetivos.

Shinyashiki afirma que a VISÃO de que cada um é a responsável por suas atitudes e decisões.Tudo depende do modo que cada um vê.

Ver além se permite ver oportunidades onde os outros vêem somente ameaças e não se arriscam.

O futuro será sempre uma conseqüência do presente, está ligado no hoje o resultado do amanhã.

Santos já afirma que o profissional do futuro tem que estar em constante atualização.

As dificuldades do mundo inflamaram a disputa entre as pessoas na tentativa de acumularem riquezas, quando o trabalho deveria ser o sentido para uma vida confortável e feliz, simples assim, sem esta busca desesperada que os homens travaram entre si.

A busca desenfreada por riquezas está ficando fora de controle, o homem está cada vez mais pensando em ter do que em ser.

CONCLUSÃO:

Para todo produto ou serviço existe um planejamento estratégico que ao longo do tempo pode ser aprimorado, mas de imediato inicialmente foi necessário um planejamento para alcançar um objetivo.

São esforços organizados e bem agrupados que geram um produto ou serviço aceito no mercado.

O planejamento é uma ferramenta que reúne técnica, esforços e criatividade, somente assim haverá grandes chances de aceitação mercadológica.

Tudo é uma questão de visão, de observação no meio em que se vive, ou o meio em que se deseja produzir.

Referências Bibliográficas

 BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva.

 São Paulo: Atlas, 1998.

 CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: uma abordagem contingencial. 3. ed.

 São Paulo: Makron Books, 1994.

 CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus,

 1999.

 DAFT, Richard L. Administração. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

 ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Pioneira, 1980.LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tend

 Textos de Paulo Barreto dos Santos e Roberto Shinyashiki

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