ATPS - gestão de pessoas

ATPS - gestão de pessoas

Etapa 1: passo 1

Considera se como definição de gestão de pessoas a representação pelas próprias organizações e pessoas, sem organizações e sem pessoas não haveria essa gestão de pessoas,resumindo todas as organizações existentes são construídas de pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos. Já para as pessoas as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um custo mínimo de tempo, esforço e conflito muitos objetivos pessoais não poderiam ser alcançados por meio pessoal individual isolado,as organizações servem para esse fim, para aproveitar o que as pessoas tem de conhecimento, técnicas, racionalidade, criatividade, dinâmica e energia trabalhando em grupo para assim atingir o objetivo da organização e de cada pessoa em individual, e assim os dois lados saem ganhando com a fusão organização e pessoas isso é a simples gestão de pessoas.

Relatório do filme

A muitas décadas atrás organizações e pessoas não tinha boas relações não existia nem mesmo um nome especifico para essa relação entre as duas partes,voltando em meados de 1930, com a depressão de parte da população norte americana depois da crise de desemprego com fabricas que se fecharam e as que se mantinham abertas dispensavam parte dos funcionários, outras faziam greve e assim a sociedade só perdia com isso, famílias inteiras desempregadas passando fome por não ter onde trabalhar para se manter, outros roubavam para tentar sobreviver.

Isso mesmo o trabalho nessa época sendo quase escravo como jornada de trabalho com horas excessiva quase sem descanso, sem horário certo para refeição, com o mínimo ou nada de insalubridade quando tinha em determinados locais, também não era levado em consideração a periculosidade de certos trabalhos, não contando que na época havia pouca tecnologia em relação a de hoje em dia, a maioria dos trabalhos eram braçais, manuais eram fisicamente cansativos e repetitivos levando as pessoas ao estresse físico e mental,isso tudo por baixo salário em troca e sempre com o ritmo de trabalho cada vez mais acelerado, as pessoas pouco ganhavam que mal dava para sobreviver só existia retorno para o empregador para a organização, mesmo quando o trabalhador se esforçava ao Maximo e dava lucro para a empresa ele não tinha beneficio pelo bom desempenho e esforço a mais, não havia valorização nas pessoas em sua funções, as duas partes não eram unidas.

Diferentemente nos dias atuais de hoje isso esta mudando as organizações estão ampliando suas visões, todo processo que gera produção só se realiza quando há participação de varias pessoas conjuntas, são de pessoas parceiras cada qual contribuindo com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matérias-primas, insumos básicos, serviços e tecnologia, os investidores contribuem com capital e investimento financeiro para a aquisição de recursos, os empregados contribuem com seu conhecimento, capacidade, habilidade, esforço e dinamismo para a organização, os clientes contribuem adquirindo os serviços e bens colocados no mercado pela organização, cada um contribui com algo na expectativa de obter um retorno lucrativo por sua contribuição.

Assim cada parceiro vai continuar contribuindo investindo seu recurso enquanto obtiver retorno e resultados satisfatório.O nome que se da a essa relação organização e pessoa nos dia atuais e gestão de pessoas,mais há varias maneiras variadas criadas por empresas como : administração de recursos humanos, gestão de talentos humanos e outros, assim as organizações estão mudando suas praticas gerenciais ao em vez de investirem nos produtos então investindo nas pessoas que entendem desse produto, e que sabe como criá-lo, como desenvolvê-lo, produzi-lo e melhorá-lo, em vez de investirem nos clientes investem nas pessoas que os atende.Hoje tudo mudou com uma rapidez incrível de algumas décadas para cá com a mudança econômica, tecnologia, mudança social, cultural, política, ecológica e outras, que atuam de maneira conjugada e dinâmica que produz resultados inimagináveis nessa nova relação que é gestão de pessoas.

Atapa 2 passo 2

A organização escolhida e uma empresa de pequeno porte sendo uma autoescola, um CFC ( centro de formação de condutores), que presta serviço a população oferecendo seus serviços de ensinamento teórico, pratico, técnicas e treinamento de condução de veiculo automotor como :carro, moto, ônibus e outros.

Etapa 2 passo 3

Questionário

1º Qual o modelo de gestão que ele implantou na empresa?

2º Quais critérios são levados em consideração na avaliação para a contratação seleção de pessoas?

3º Qual é a forma de avaliar o desempenho do funcionário?

4º Para que serve essa avaliação pra a organização?

5º O que o trabalhador pensa sobre essa avaliação de seu desempenho, é passado para ele o resultado?

6º É bom ou satisfatório esse modelo de avaliação para a empresa atualmente?

Resposta 1: Resposta do gestor ao questionário.

Implantei um sistema simples e aberto para sugestões e tem de haver confiança, pois qualquer problema fazemos uma reunião entre todos os funcionários e todos podem dar sua opiniões, sugestões ou reclamações para solucionar ou melhorar qualquer coisa que esteja errado ou não esteja bom para ele ou para a empresa, esse relacionamento aberto e direto entre gestor e pessoal facilita para que a organização possa resolver quaisquer eventualidade ou anormalidade que venha a ocorrer com funcionário ou a própria empresa, assim chega mais rápido a gerencia ficando fácil resolver.

Resposta 2

Primeiro fator é se o candidato tem as documentações para o cargo,