Apresentação da empresa Textil Abril

Introdução

A atividade que nos foi proposta nessa ATPS tinha como objetivo entender melhor a administração e a gestão de uma empresa têxtil.

Entramos em contato com a empresa Textil Abril S/A e entramos no site para coletarmos informações como missão,valores e organograma funcional da empresa.

A seguir,uma breve apresentação da empresa:

A Textil Abril iniciou suas atividades no dia 04 de abril de 1974, com uma pequena confecção e uma loja de fábrica, no Brás. Na década de 90, passou a se dedicar apenas ao varejo e expandiu por todo o estado de São Paulo. Em 2000, inaugurou sua Mega Loja, a maior unidade da empresa, e junto com ela um novo conceito.

Hoje, a Textil Abril é uma grande rede varejista com 13 lojas espalhadas por São Paulo, capital e interior, Minas Gerais e Goiás, especializada em vestuário para toda família, além de artigos para o lar.

ETAPA 1

Organograma de uma Empresa Têxtil

Missão

Garantir a Satisfação dos nossos clientes, oferecendo ampla variedade em produtos e serviços, com qualidade, competência, alegria e respeito.

Visão

Ser referência no mercado onde atuamos.Conquistar, Manter e multiplicar os nossos clientes e pontos de venda.

Valores

Respeitar o ser humano

O nosso maior patrimônio são as pessoas. Clientes, colaboradores e parceiros fazem da Textil Abril uma empresa forte e que está sempre em crescimento.

Honestidade e ética

Desenvolvemos um trabalho de credibilidade baseado nos princípios da honestidade e da ética, que reforçam a confiança que nossos clientes e colaboradores depositam em nós.

Dedicação e simplicidade

Nossos esforços são para melhor atender aos clientes com simplicidade e satisfação.

Qualidade nos produtos e serviços

Priorizamos a qualidade dos nossos produtos e oferecemos serviços que proporcionam bem-estar e facilitam a vida dos nossos clientes.

Preços diferenciados

Temos a preocupação de oferecer produtos de qualidade, por diferentes preços que se adequam às necessidades dos nossos clientes.

Alinhamento com as tendências da moda

Além de produtos básicos para o dia a dia, temos o compromisso de oferecer diversas opções que reflitam as tendências da moda, bonitos e duráveis.

Relatório 1

Neste primeiro passo de nossa ATPS de Administração,entramos em contato com a Textil Abril S/A,pedindo informações de gestão e administração da empresa,entre essas informações nos foi passada sua missão,sua visão e seus valores empresarias.

Criamos um organograma fictício de uma empresa têxtil,pois não foi possível entrar em contato com qualquer outra empresa.Determinamos departamentos e cargos normalmente encontrados em empresas têxteis.

Chegamos a conclusão,por meio dos valores da empresa Textil Abril S/A,que o ser humano é a peça mais fundamental e valiosa de uma empresa,desde colaboradores à clientes.

ETAPA 2

Missão

Atender com excelência a demanda dos clientes garantindo assim satisfação e oferecer variedade e produtos de alta qualidade.

Visão

Buscamos ser referência no mercado, mantendo e conquistando novos clientes.

Valores

• Prezamos em respeitar as pessoas sejam eles nossos clientes ou funcionários,

• Ética,

• Comprometimento,

• Qualidade nos produtos e serviços,

• Preços diferenciados,

• Alinhamento com as tendências da moda.

Tabela de Dados Coletados

Investimento interno (tecnologia avançada, equipamento de trabalho novo).

Capacitação de funcionários (oferecendo-lhes cursos que melhorem seu desenvolvimento)

Pagamento em dia com fornecedores e funcionários

Manutenção preventiva dos equipamentos de trabalho

Aumentar a variedade de produtos

Preço mais acessível

Substituir máquinas velhas

Fazer anualmente inventário

Abrir vagas internas (para que o funcionário venha ter oportunidade de crescimento).

Matriz SWOT

Ação Estratégica

Para a empresa AM LTDA, conquistar seus objetivos terá que melhorar alguns pontos que entre eles são:

Tecnologia avançada, equipamento de trabalho novo.

Substituir máquinas velhas

Manutenção preventiva de equipamentos de trabalho

Capacitação de funcionários (oferecendo-lhes cursos que melhorem seu desenvolvimento)

Preço mais acessível

Pagamento em dia com fornecedores e funcionários

Abrir vagas internas (para que o funcionário venha ter oportunidade de crescimento).

Investir mais no marketing.

Agindo desta forma aumentará a produtividade, funcionários ficaram mais motivados, pois terá a chance de crescer dentro da empresa, através dessas melhorias a AM LTDA conseguirá se reestruturar e terá a posição de destaque nos mercados nacional e internacional.

Relatório 2

Nesta etapa 2 da ATPS podemos compreender a importância de um planejamento no contexto empresarial principalmente o planejamento estratégico.

Aprendemos a definir uma estratégia para empresa onde podemos dar uma nova visão a ela atingindo assim metas e objetivos que deseja alcançar. Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico.

Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico, onde são analisados todos os pros e contras das ações que se quer e se tem que ser tomadas.

Iniciativas não calculadas e não analisadas podem representar perdas de recursos, atrasos de trabalhos, perda de competitividade, recuo no mercado em que se atua. E em muitos casos até mesmo a perda de todo capital destinado para o investimento, podendo até deixar uma má impressão da empresa no mercado em geral, comprometendo desta forma um novo empreendimento prejudicando na busca de novos investidores, parceiros e clientes.

ETAPA 3

Tabela de Integração Entre os Departamentos

Líder Setor Integração entre os departamentos

Presidente Administrativo Responsável por todos os setores.

Gerente Financeiro Responsável por tudo que entra e sai do caixa, pagamentos e etc. Responde para o Presidente.

Analista Financeiro Faz analise do lucro do dia e etc. Responde para o Gerente.

Gerente Marketing Cuida das estratégias de vendas entre outros passando para o Analista financeiro que responde para o Gerente Financeiro.

Analista Marketing Faz analise do que foi vendido e quanto falta vender passando assim para o Gerente de Marketing.

Coordenador RH Administra toda a área de Recursos Humanos.

Analista RH Responsável por fazer analise de admissão e demissão de funcionários, respondendo para o Coordenador de RH.

Assistente RH Cuida de faltas, atestados entre outros e encaminha para o analista de RH.

Líder Logística Responsável por todo o processo Operacional responde para o Gerente de marketing.

Auxiliar Administrativo Logística Cuida de pedidos de clientes entre outros, depois é encaminhado para o analista financeiro.

Auxiliar de Apoio Logístico Logística Confere materiais e passa para Auxiliar Administrativo.

Atendente Recepção Atende pedidos e recebe mercadorias que foi solicitada pelos gerentes.

Ajudantes Gerais Operação Cuida de embalamentos, armazenagem e etc. Responde para o Líder.

Motoristas Operação Responsável pelo transporte de Produtos que é entregue para os clientes.

Relatório 3

Neste trabalho entendemos a importância de uma organização empresarial.

Podemos perceber que todos os setores dependem um do outro então é muito importante dentro de uma estrutura organizacional um bom relacionamento interpessoal independente de seu nível hierárquico uma equipe de trabalho que ambos tem comprometimento, e a mesma visão consegue alcançar seus objetivos com sucesso oferecendo assim satisfação a todos em sua volta.

Pois uma equipe se visão que cada um é individualista não é uma equipe de sucesso.

ETAPA 4

Estratégia e Implantação

Estratégia Implantação

Investimento interno. Substituir máquinas velhas por máquinas novas,avançadas e de qualidade.

Capacitação de funcionários. Oferecer cursos profissionalizantes que melhorem seu desenvolvimento.

Pagamento em dia com fornecedores e funcionários

Pagamento pontual aos nossos fornecedores mantendo nossa credibilidade

Manutenção preventiva dos equipamentos de trabalho

Vistoriar sempre para que evitem problemas indesejáveis mantendo a produção em dia sem atraso.

Preço mais acessível

Tendo equipamentos de trabalhos novos e avançados será evitado o retrabalho assim evitará gastos assim vamos conseguir oferecer um produto com valor acessível.

Fazer anualmente inventário

Fazendo dessa forma evitaremos teremos amplo controle do que temos evitando desperdício de materiais entre outro.

Abrir vagas internas. Ter um programa de plano de carreira vai fazer com que o funcionário venha ter oportunidade de crescimento, com isso não precisamos pagar agências e fazer treinamento com novos funcionários, pois teremos pessoas qualificadas e experientes.

Indicadores de Controle

Relatório Final

Nesta ATPS conseguimos identificar, desenvolver, comunicar e avaliar toda uma estrutura organizacional pôde-se compreender a importância de um planejamento no contexto empresarial principalmente o planejamento estratégico.

Percebemos a que um bom planejamento e integração entre os departamentos é de extremamente importância para a empresa se a empresa não tem um bom planejamento é uma boa equipe de trabalho onde os departamentos não tem uma boa relação interpessoal e uma mesma visão será uma empresa de pouco sucesso.

Iniciativas não calculadas e não analisadas podem representar perdas de recursos, atrasos de trabalhos, perda de competitividade, recuo no mercado em que se atua. E em muitos casos até mesmo a perda de todo capital destinado para o investimento, podendo até deixar uma má impressão da empresa no mercado em geral, comprometendo desta forma um novo empreendimento prejudicando na busca de novos investidores, parceiros e clientes.

Por isso é importante um bom planejamentos, estratégias, integração entre os departamentos e ambos ter uma mesma visão assim será uma empresa de grande sucesso e conquista.