BREAK DA BEIRA DA EMPRESA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE ANÁPOLIS

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

JORGE RICARDO DIAS CASTRO RA: 7930688743

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EaD CAROLINE MORAES

ANÁPOLIS-GO

2013

SUMÁRIO

Introdução ......................................................................................................................1

Desenvolvimento............................................................................................................2

Conclusão ......................................................................................................................5

Referências ....................................................................................................................6

INTRODUÇÃO

A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA PASSAR POR UM PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE COMANDO, POR SER UMA EMPRESA FAMILIAR O PRÓXIMO NO COMANDO DEVE SER UM DOS FILHOS DO ATUAL PRESIDENTE O Dr. JOÃO, QUE ESTÁ PRESTE A PEDIR APOSENTADORIA E PARA QUE ESSA SUCESSÃO SEJA BEM SUCEDIDA FOI FEITO ESSA CONSULTORIA E ATRAVÉS DE QUADROS DEMONSTRATIVOS E CONCLUSÕES PÓS ESTUDOS DETALHADOS CHEGAMOS A UM FATOR COMUM E ASSIM A DECISÃO PELO NOVO SUCESSOR DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1

Quadro 1

Competências e Habilidades Paulo Iran

Trabalho em equipe Sim Sim

Liderança Sim Não

Motivação Sim Não

Comunicação Sim Sim

Transmitir conhecimento Sim Não

Capacidade de assumir riscos Não Sim

Atitude empreendedora Sim Sim

Carisma Sim Sim

Criticidade Sim Não

Autocontrole emocional Sim Não

PASSO 2

Quadro 2

Competência e capacidades deficitárias

Paulo

Iran

Liderança - Não consegue assumir a frente e motivar seus liderados

Motivação - Falta de motivação pelos negócios

Transmitir conhecimentos - Sente dificuldades em transmitir tudo que sabe, apesar de ter bastante conhecimento

Capacidade de assumir riscos Por medo de errar , não consegue assumir certos riscos -

Criticidade - Falta de critica a certas situações em busca de uma melhoria da empresa

Autocontrole emocional - Não consegue manter o controle quando a situação exige

PASSO 3

PODEMOS OBSERVAR ATRAVÉS DOS QUADROS 1 E 2, QUE PAULO E IRAN TÊM CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS DIFERENTES E QUE PAULO É MAIS COMPLETO PARA ASSUMIR A EMPRESA, EMBORA UMA DE SUAS DEFICIÊNCIAS SEJA A FALTA DE CAPACIDADE DE ASSUMIR RISCOS, POR SER EXTREMAMENTE CAUTELOSO, É UMA CARACTERÍSTICA QUE COM A EXPERIÊNCIA ALIADA A SEUS CONHECIMENTOS, PODE SER MUDADA.

ASSIM SENDO A PRESIDÊNCIA DA EMPRESA DEVE SER ASSUMIDA POR PAULO, POR SER O MAIS CAPACITADO PARA TAL CARGO E ESSA ASSUNÇÃO DEVE SER DE MANEIRA PROATIVA, PARA QUE SUAS NOVAS DECISÕES PARA A EMPRESA SEJAM EFICIENTES E DE