Como é realizada a gestão do conhecimento?

Falando de uma maneira generalizada, considerada como a reunião de pequenasou médias empresas, ou até mesmo de grande porte, que estão situadas num mesmomercado e que apresentam grandes níveis de entrosamento entre si. FalandoEconomicamente, arranjos produtivos podem ser definidos como uma união deatividades produtivas afins, de trabalhar de uma maneira competitiva, mas de maneirarecíproca, constituindo ambiente de negócios onde prevalecem relações de confiançaentre as diferentes partes envolvidas. Tais empresas são apoiadas por instituições provedoras de recursos humanos, de recursos financeiros, de infraestrutura, e detrabalho em grupo.

Passo 2a)Como é feita a Gestão do Conhecimento?

A Gestão do Conhecimento é feita de competitividade e inovação nas empresas.Cada vez mais é encarada como um elemento central no desempenho organizacional, e possuir um grau maior de conhecimento são fundamentais, é tão importante como todosos outros recursos existentes em uma organização. É a parte responsável pelos processos de criar, absorver, organizar, usar e explorar o conhecimento doscolaboradores. Procurando a abordagem de integrar, identificar, gerir e partilhar toda ainformação da empresa, independente do ramo, político ou cultural. De uma maneirageral, pode afirmar-se que conhecimento é a condição de saber, obtido através davivencia, da experiência ou de uma associação.Assim, as firmas que decidem implementar a Gestão do Conhecimento, devemoptar por abordagem que veja a organização como uma comunidade humana, cujoconhecimento coletivo representa um diferencial competitivo em relação aos seusconcorrentes. É através do conhecimento coletivo que se baseiam as competênciascompetitivas essenciais.Um dos objetivos na Gestão do Conhecimento é colocar os colaboradores dasempresas em contato, criando desta forma grupos de profissionais expostos a tentativascomuns de solução que, através da troca de experiências e informações, aumentem oconhecimento organizacional.

b)Há o incentivo para a Gestão do Conhecimento na empresa?

Embora envolvidas num mesmo negócio, as empresas sabem que não poderãosobreviver se ficarem sozinhas num negócio que depende de cooperação e de inovação

para se desenvolver. Em muitos casos não há incentivo, o surgimento de um ambiente propício para inovação exige que os integrantes estejam constantemente trocando ideiase informações. Em termos mais específicos, pode-se sugerir que a empresa faça promoção de palestras e outros eventos que beneficiem seus funcionários.

Passo 3

A Gestão do conhecimento pode ser aplicada em dois tipos de conceitos, vemosque o conhecimento tácito necessita ser gerado e transmitido a partir dos locaisgeográficos específicos. A importância da proximidade física ou da vantagem local deum cluster

é enfatizada quando pensamos sobre a necessidade que as pessoas e asorganizações tem de proximidade física, íntima para gerar conhecimento tácito. O quedesencadeia a criação do conhecimento, particularmente a do conhecimento tácito, queé a interação informal e aberta entre os indivíduos que estão fisicamente próximos.O conhecimento tácito não é algo registrado, e sim faz parte de umacomunicação entre as pessoas de uma empresa, que deve ser levado em consideraçãoquando se trata da gestão do conhecimento. Esse conhecimento tácito é trocado quaseinconscientemente pelas pessoas em grandes proximidades e resultam na imagem clarado que esta por vir.Para a implantação da Gestão do conhecimento podemos encontrar algumas barreiras, que são elas: a necessidade de um a linguagem legitimada, históriasorganizacionais e procedimentos. Estas barreiras podem ser associadas aos perfisindividuais dos funcionários de uma empresa, ou seja, cada indivíduo tem uma forma própria de pensar e agir em determinadas situações, o que pode causar