Conceito de Plano de Negócios

SUMÁRIO

1.- Introdução Pg. 04

2.- Definição de Empreendedorismo Pg. 05/06

3.- Identificação de oportunidades para empreendedorismo Pg. 06/07/08

4.- Conceito de Plano de Negócios Pg. 08

4.1.- Planejamento Pg. 09

4.2.- Sumário executivo Pg. 09

4.3.- Descrição da Empresa Pg. 10

4.4.- Produtos e Serviços Pg. 10

4.5.- Analise estratégica Pg. 10/11

4.6.- Plano Financeiro Pg. 11

5.- Execução do Plano de Negócio Pg. 12/13

6.- Conclusão Pg. 14

7.- Referências Bibliográficas Pg. 15

 

1.- INTRODUÇÃO

Nosso Empreendimento busca atender com rapidez e qualidade o nosso público alvo. O nosso objetivo é nós destacar para que possamos atender o maior número de pessoas e possamos crescer simultaneamente de acordo as exigências do mercado.

Neste projeto poderão encontrar nosso objetivos e realidades, além de ver que o nosso projeto tende a crescer cada dia mais atendendo as necessidades dos nossos clientes. Para isso fizemos um estudo exaustivo de custos e qualidade.

 

2.- DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO

Ao avaliar o texto de José Dornelas, podemos perceber que o grande erro do novo empreendedor é cometido logo no início, onde ele minimiza a importância de um planejamento e de um plano de negócio completo. Em muitos casos é possível ver pessoas dispostas a empreender, a iniciar um negócio, e então tudo que ela tem é a idéia, e ao tentar colocar essa idéia em prática, este se depara com problemas que não havia pensado antes, que não havia considerado a possibilidade de que tais problemas poderiam atrapalhar o negócio, e assim foi surpreendido, tendo que parar os negócios. Resultando em mais uma parte da parcela de novos empreendedores que fracassam, entrando para o alto índice de mortalidade.

Grande parte desses pequenos investidores não sabe o que são técnicas de gestão, ou não tem o domínio deste critério de tamanha importância para o sucesso do negócio. Neste fator encontramos itens fundamentais para que a vida do negócio seja maior e mais bem sucedida. Itens como atitude do proprietário, conduta de liderança, afinidade com o assunto, saber detalhes sobre o produto/serviço prestado, e não cometer o erro de permitir que o funcionário saiba mais que o proprietário.

E para que isso tudo faça efeito de maneira adequada, a fim de voltar cada item desses citados anteriormente, para o sucesso do negócio, é preciso que o empreendedor em questão tenha a vocação para o ramo.

Não se deve minimizar, e muito menos deixar de lado a importância de uma consultoria. Nunca um pequeno e novo empreendedor saberá tudo que é para se saber sobre os processos de abertura da empresa e sua continuidade positiva. A consultoria é essencial e existem escolas que possuem micro empresas de consultoria que são de baixo custo e de qualidade.

Há uma vantagem em se ter uma empresa de pequeno porte, que deve ser usada estrategicamente, é o fato de se ter poucos funcionários concentrados em um pequeno espaço onde está localizada a empresa. Neste caso é possível que o proprietário analise o desempenho de cada funcionário, suas expectativas para com a empresa, se ao ver um problema de gestão ele tenta ajudar informando a situação, ou se ele contamina o restante dos empregados negativando a empresa. Sem dúvida também pode ser uma desvantagem, mas se usado essa estratégia de observação e controle de pessoal, é possível estar um passo a frente da situação.

E para finalizar, notamos no texto a afirmação que 88% dos pequenos empresários não pensam em inovação, isso é um considerado um erro fatal, pois a inovação é o que faz a empresa atuar e crescer no mercado, pois uma empresa que não apresenta crescimento, não está motivada a continuar e assim tem seu término em pouco tempo devido a falta de sucesso.

3.- IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE PARA EMPREENDEDORISMO

Novas idéias de um novo empreendimento são muito fáceis de implantar, pois muito difíceis de avaliar. Portanto o empreendedor é identificar oportunidades que ainda não foram exploradas, no entanto, novas oportunidades são abertas porque os clientes precisam de inovações no mercado, novos conhecimentos e novas tecnologias.

No entanto o processo empreendedor se forma em quatro etapas:

• Identificar e avaliar a oportunidade:

Esta etapa será a mais difícil para a realização do processo, pois temos que analisar tudo e todos como, potencial da concorrência, necessidade de mercado e durabilidades do produto

• Desenvolver o plano de negócios:

Esta etapa e a que mais do trabalho, porem muito importante para o processo do empreendedor.

• Determinar e captar os recursos necessários:

Devemos utilizar toda a capacidade de planejamento e as melhores habilidades, para buscarmos novas alternativas para seu negocio. Assim buscar alternativas de financiamentos para o negócio como, familiares, bancos, amigos ou economia pessoas.

• Gerenciar a empresa criada:

Para gerenciar não é tão fácil o quanto parece, devemos reconhecer as limitações, contratar uma equipe que se comprometa com o trabalho que faz com muita responsabilidade, que diminuem os problemas e aumentam os lucros e que usam o mínimo dos recursos e que venham produzir mais.

• A que mercado ela atende:

Uma empresa voltada para o ramo de alimentos, produzindo e comercializando seus próprios produtos.

• Qual o retorno econômico que ela proporcionará:

Fazendo uma análise, vimos que precisamos de um ótimo investimento para o inicio do empreendimento, como os aparelhos não são muito baratos teremos que fazer um parcelamento dos aparelhos. Com o investimentos que fizemos o empreendimento poderá ter um