DEFINA O QUE É A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E O QUE ENVOLVE “ADMINISTRAR”
Por: Paulo Oliveira • 25/2/2019 • Trabalho acadêmico • 5.509 Palavras (23 Páginas) • 180 Visualizações
1)- DEFINA O QUE É A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E O QUE ENVOLVE “ADMINISTRAR”
R: E o campo do conhecimento humano que trata do estudo da administração nas organizações.Administrar é um processo dinâmico que consiste em tomar as mais variadas decisões para alcançar os objetivos da organização. Ter e obter capacidade , interpretar a realidade externa , rastrear mudanças ,identificar oportunidades para neutralizar Las ou amortecidas .
2) - SEGUNDO TAYLOR QUAIS OS ENSINAMENTOS LEVARIAM A EFICIÊNCIA DA PRODUÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES?
Ele utilizou os métodos de observação e mensuração . tendo que eliminar os desperdícios e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial.
3)- QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS QUE O ADMINISTRADOR PRECISA DESENVOLVER ?
O administrador precisa desenvolver três competências duráveis:
Conhecimento: Saber possuir idéias , experiências , aprendizagem, buscar informações. Manter-se atualizado , reciclar se constantemente para não se tornar obsoleto e ultrapassado.
Perspectiva : Saber fazer ter a capacidade de colocar o conhecimento em ação , desenvolver uma maneira prática de aplicar o conhecimento na solução do problemas e situações e ter uma visão pessoal sobre as coisas.
Atitude: saber fazer acontecer possuir comportamento ativo e proativo, dar ênfase na ação e no fazer acontecer.possuir espírito empreendedor e de equipe ser um lider( ter três competências : conhecimento, perspectiva e atitude).
4)- ALÉM DAS QUATROS ATIVIDADES PRINCIPAIS DESEMPENHADAS PELOS ADMINISTRADORES NAS ORGANIZAÇÕES, PLANEJAR, ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR , ESSES PROFISSIONAIS ASSUMEM UMA VARIEDADE MUITO MAIOR DE PAPÉIS PARA LEVAR ORGANIZAÇÃO A SEUS OBJETIVOS ESTABELECIDOS. DESCREVA OS PAPÉIS DO ADMINISTRADOR:
as funções do administrador são 3 , ele tem papéis interpessoais , papéis informais , papéis decisórios .
Papéis interpessoais : E a capacidade de possuir relações interpessoais sadias e duradouras com as pessoas. Mostra como o administrador interage com as pessoas influencia seus subordinados e colaboradores
Papéis informacionais : capacidade de obter e processar e divulgar informações Ele deve reservar parte do seu tempo para trocar informações com outras pessoas dentro e fora das organizações .
Papéis decisórios: envolve o administrador na tomada de decisões a fazer escolhas ou opções e se tomar .para quanto mais informações o administrador possuir sabedoria para determinar uma situação, maior será a chance de se tomar a uma decisão certa.
5) faça uma Discussão em grupo e descreva pelo menos quatro desafios que são enfrentados pelos administradores atualmente . RESPOSTA :Enfrentar a competição estrangeira (Globalização); »» Pensar além das preocupações locais e imediatas; »» Buscar novos meios para aproveitar talentos e recursos; »» Repensar o relacionamento entre chefe e subordinado.
R. 1° desafio : enfrentar a competição estrangeira( globalização) ter a necessidade de visão -diagnosticar oportunidade de crescimento e expansão fazer mudanças e prever os problemas fazer um planejamento sob a nova mudança e como alcançar lá.
Faça uma discussão em Grupo e, com base nos desafios apresentados na questão anterior, apresente possíveis mecanismos para vencer os desafios identificados.
-Necessidade de Ética A Ética estuda os direitos e os benefícios dos envolvidos direta ou indiretamente em uma ação. A ação das organizações e as decisões de seus administradores provocam efeitos sobre os outros. Daí a necessidade de julgar se as práticas empresariais estão sendo éticas. -Necessidade de Diversidade Cultural Aproveitar os recursos e os talentos de segmentos anteriormente negligenciados em nossa força de trabalho -Necessidade de Treinamento Talentos podem ser desenvolvidos e potencializados por meio de treinamento
6) Como, quando e por que se originou a Abordagem Clássica da Administração?
Todo esse processo recebeu o nome de Revolução Industrial. A Abordagem Clássica da Administração se originou das consequências geradas por essa revolução. Poderemos generalizar dizendo que essa abordagem nasceu da necessidade de se encontrar a solução para dois fatores: 1. O crescimento acelerado e desorganizado das empresas: • Complexidade na Administração de grandes empresas; • Necessidade de uma abordagem científica, substituindo o empirismo e a improvisação. 2. A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações: • Obter melhor rendimento possível dos recursos; • Fazer frente à concorrência e à competição; • Necessidade de se evitar o desperdício; • Economizar mão de obra.
7)- Por que foram criados níveis de administração? Defina quais são os níveis de Administração e explique cada um deles. RESPOSTA ;Níveis da Administração •Nas organizações, os Administradores, gerentes ou líderes, são pessoas responsáveis por outras pessoas ou pelo desempenho da organização. Para melhor desempenho das funções do gestor, foram criados níveis de responsabilidades e funções. Esses níveis administrativos são importantes para dirigir a execução de tarefas e operações organizacionais. • Conheça-os: »»Nível Operacional ou Gerentes de Primeira Linha: são aqueles responsáveis pelo trabalho de empregados operacionais. Não supervisionam outros administradores. »»Nível Intermediário ou Gerentes Médios ou Intermediários: nesse nível, admite-se incluir mais de um nível hierárquico numa organização. São gerentes responsáveis por outros gerentes e, algumas vezes, por alguns empregados operacionais. »»Nível Institucional ou Administradores de Topo: responsáveis pela administração global da organização. Estabelecem políticas operacionais e conduzem a interação da organização com seu ambiente. São denominados CEO (Chief Executive Officer), “Presidente” ou “Executivo Sênior”, mas os títulos variam de uma organização para outra
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