DETERMINAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

INTRODUÇÃO...................................................................................................03

DEFINIR GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS...................04

RELATÓRIO RETRATANDO UM PARALELO COM O FILME.....................................05

IDENTIFICAR ORGANIZAÇÃO E ELABORAR QUESTIONÁRIO PARA O GESTOR, IDENTIFICANDO O MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA........................................07

LEVANTAMENTO DE CAMPO............................................................................07

INICIO DO PLANO DE AÇÃO.............................................................................09

PLANO DE AÇÃO.......................................................................................12

BIBLIOGRAFIA..........................................................................................17

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INTRODUÇÃO:

A gestão de pessoas é geral e imprescindível nas organizações, e sua aplicação é variável de acordo com a contingência e situação de cada empresa, podendo se alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, uma das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. É uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso, que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões, e, portanto, tratar as pessoas como recursos organizacionais é um desperdício de talentos e de inteligência produtiva. Em razão disto, hoje se fala em Gestão de Pessoas, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas (não mais como meros funcionários remunerados em função do tempo disponibilizado para a organização), mas como parceiros e colaboradores do negócio da empresa. Nesse trabalho abordaremos as principais mudanças e reflexos das organizações com o passar dos anos. Antigamente o Departamento de Recursos Humanos trabalhava de forma mecanicista, onde o empregado se limitava a execução de tarefas, à obediência do chefe e ao controle centralizado hoje esse tipo de visão está completamente diferente.

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DEFINIR GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS:

A grande mudança e transformação a partir da década de 50 nos processos de Recrutamento e Seleção de pessoas, apresentando os novos conceitos e a valorização do fator humano nas organizações modernas, onde são desenvolvidas novas competências e apresentados novos desafios através da Gestão de Pessoas. A busca constante por maiores e melhores resultados está levando as empresas a focar cada vez mais no bem estar de seus funcionários, através de benefícios, preocupando-se cada vez com a capacitação e formação de suas equipes garantindo assim a retenção de talentos. Nos tempos atuais onde acompanhamos diariamente a evolução e o avanço tecnológico, o capital humano nunca esteve tão em alta, desta forma as organizações tem se preocupado constantemente com a Gestão de Pessoas e com as habilidades de liderança de seus Gestores. Conforme Quinn (Quinn ET al., 2003) Um bom gestor deve ser uma pessoa dinâmica que integra as competências de um líder, alguns papéis que um líder deve estar preparado para exercer: mentor, facilitador, monitor, coordenador, diretor, produtor, negociador e inovador. Gestão de pessoas é uma expressão nova que evoluiu das áreas que designávamos no passado de Administração de pessoas ou Recursos Humanos. O nome de Gestão de Pessoas segundo ( Davel e Vergara-2009) tem sido rebatizado muitas vezes e cada nova denominação reflete o ajustamento de uma certa evolução, mas também a consolidação de um novo processo. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da empresa capazes de conduzi-la a excelência e ao sucesso. Tem como objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. A gestão de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.Esses processos são um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto

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especificado para um determinado cliente. O movimento holístico na gestão de pessoas aborda o sistema da velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e

separar, que foi substituída por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. O foco não está mais nas tarefas, e sim nos processos que transitam de ponta a ponta. O holismo é focar em todo e não apenas em suas partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocaram a substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes focadas em processos.

RELATÓRIO RETRATANDO UM PARALELO COM O FILME.

O filme retrata também o modo de vida após a crise, onde pessoas muito ricas passaram, da noite para o dia, para a classe pobre. O número de falências de empresas foi enorme e o desemprego atingiu quase 30% dos trabalhadores. Carlitos (Charles Chaplin), protagonista do filme, demonstra o trabalho na indústria naquela época. Depois ele é despedido e em seguida internado em um hospital, porém quando sai de lá o que encontra é o desemprego, a fome e a miséria. Como podemos observar naquele tempo o funcionário não era valorizado, as empresas não se importavam com o bem estar de seus funcionários, suas necessidades, sua saúde física e mental, sua qualificação profissional e muito menos com sua satisfação pessoal e profissional. Nos dias atuais, com a Gestão de Pessoas a situação é outra, as empresas perceberam que a valorização do funcionário é a base

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