ATPS: Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

SUMARIO

Etapa 1

1 Definição

1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas

Etapa 2

3 Copabo

4 Relatório

4.1 Histórico

Etapa 3

5 Planejamento de um Plano de Ação

Etapa 4

6 Estudo

6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e

Segurança do Trabalho

7 Plano de Ação Estratégico

8 Referencias Bibliográficas

ETAPA 1

1 DEFINIÇÃO

1.1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais

Segundo Martins (2014), a Gestão Organizacional pode caracterizar os processos da organização tendo objetivos organizacionais e individuais.

Os objetivos organizacionais são conhecidos segundo o autor como:

• Sobrevivência;

• Crescimento sustentado;

• Lucratividade;

• Produtividade;

• Qualidade nos produtos e serviços;

• Redução de custos;

• Participação no mercado;

• Novos mercados;

• Novos clientes;

• Competitividade;

• Imagem no mercado.

E os individuais são citados abaixo:

• Melhores salários;

• Melhores benefícios;

• Estabilidade no emprego;

• Segurança no trabalho;

• Qualidade de vida no trabalho;

• Satisfação no trabalho;

• Consideração e respeito;

• Oportunidade de crescimento;

• Liberdade para trabalhar;

• Liderança liberal;

• Orgulho na organização.

Segundo Martins (2014), há vários conceitos sobre a definição de gestão de pessoas, isso porque os autores enxergam segundo suas vivencias e/ou experiências ou mesmo seguindo autores com visão que se adaptam a suas teorias.

A gestão de pessoas é conhecida também pelo termo Administração de recursos humanos.

Chiavenato (2002) define gestão de pessoas como sendo o representante das organizações e pessoas.

“... as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas.Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante. A solução empregada era a do tipo ganha/perde. No entanto verificou-se que, se a organização quer alcançar os seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam os seus objetivos e que ambas as partes saiam ganhando”. (CHIAVENATO, 2002)

Podemos entender segundo o autor que o conceito básico sobre gestão de pessoas é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais que visa a administração como ponto principal, levando-se em consideração os interesses da empresa e não de pessoas. Ou tratar as pessoas côo parceiros de organização, em que elas possam atuar como fornecedores de conhecimento, habilidades, sendo o investimento do capital intelectual da organização. (CHIAVENATO, 2002)

2 RELATÓRIO: TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

O filme se passa na época da sociedade industrial, marcada pela forma com que os trabalhadores produziam através com base no sistema de linha de montagem. O filme produz a historia de operários que são obrigados a trabalhar em regime integral, sem escala e com disciplinas impostas pelo presidente. O capitalismo é emergente, e os operários não têm direito a dar opiniões e exercer suas ideias. Trata também as desigualdades sociais e o contraste na vida dos mais pobres e dos mais ricos. Enquanto os pobres não possuem perspectivas de vida, os ricos exploram o mundo capitalista com seus confortos e diversões.

Não muito diferente da atualidade, hoje podemos dizer que avançamos, porém, em função das rotinas impostas pelo mundo moderno. A tecnologia veio para substituir o homem nos trabalhos de repetição, mecânicos e de produção. Porém ficamos escravos e a mercê das máquinas e somos cobrados para atingirmos maior produtividade, com qualidade e a qualquer hora do dia.

Se compararmos as classes sociais, também não há diferenças para os dias atuais, nos aspectos da sociedade, continuamos em mundo capitalista, onde manda mais quem tem mais