Definindo Prioridades de Ordem de Produção
Artigo: Definindo Prioridades de Ordem de Produção. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: asgfdashgfashf • 24/8/2014 • Artigo • 324 Palavras (2 Páginas) • 193 Visualizações
O nível Tático seria onde é injetado o que foi formulado no nível Estratégico, ou seja, o nível Tático é o principal por fazer a aplicabilidade do nível Estratégico. Já o nível Operacional executa tudo o que foi planejado no nível Estratégico.
No nível tático e operacional é gerado as prioridades para cada ordem de produção, as informações sobre quantidades de estoque em processo, é informado a situação corrente de ordens de produção para a gestão, prover dados sobre saídas efetivas para suportar atividades de controle de capacidade produtiva, prover informações de quantidade por ordem de produção para efeito de controle de estoque em processo (operacional e contabilmente) e prover mensuração de eficiência, utilização e produtividade da força de trabalho e dos equipamentos.
A programação da produção está encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou montar cada item necessário à composição dos produtos acabados com base no plano-mestre de produção e registros de controle de estoques. As atividades de programação, dentro do sistema de empurrar a produção, procuram atender o programa-mestre de produção, através da administração de estoques, o seqüenciamento, e a emissão e liberação de ordens de produção. No sistema de puxar a produção, estas atividades de programação de produção, são realizadas utilizando o sistema kanban A administração dos estoques, segundo Arnold (1999, p. 265) é responsável pelo planejamento e controle do estoque da matéria-prima até o produto acabado entregue ao cliente, faz parte do planejamento da produção e é por isso, considerado em cada nível de planejamento.
O seqüenciamento, segundo Corrêa e Corrêa (2006, p. 578) referem-se à definição das prioridades das ordens de produção nas quais as atividades devem ocorrer para atingir os seus objetivos e a programação consiste em distribuir no tempo as atividades, seguindo o seqüenciamento definido e as restrições. Para Gaither e Frazier (2002, p. 347), o seqüenciamento dos pedidos, consiste em determinar a seqüência na qual será produzido um grupo de pedidos à espera num centro de trabalho.
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