Desafiom De Economia

Desafio Profissional: “Disciplinas de Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional”.

Atividades apresentada como requisito para conclusão das disciplinas de TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIAtendo como orientadoras as Prof.ª MÔNICA SATOLANI, RENATA DALPIAZe Tutor de Pólos CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA (CEAD).

UMUARAMA

2014

 

Sumário

1. INTRODUÇÃO 4

2. DESENVOLVIMENTO 5

2.1. Passo 01 5

2.2. Passo 02 5

2.3. Passo 03 6

2.4. Passo 04 7

2.5. Passo 05 8

3. CONCLUSÃO 9

4. REFERÊNCIAS 10

 

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho serão definida a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965, pelo Dr. João Barroso, que depois de muito tempo de serviços tomou a decisão de se aposentar.

Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem visto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e fornecedores. Sua gestão sempre foi muito comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta, sendo assim sua decisão gerou muitos rumores.

Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles com qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos certo desconforto quanto à gestão futura da indústria.

Como o Dr. João Barroso não estipulou prazo ou data de seu afastamento, após estudo e análise será definido de que melhor maneira a sucessão deverá ser realizada, de que maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o tão importante cargo de diretor na Indústria de Bebidas Pira.

 

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Passo 01

Em primeiro momento é necessário conhecer o perfil profissional de cada um dos sucessores do Dr. João. Com intuito de analisar e avaliar as competências e habilidades dos supostos sucessores, fez-se necessário elencar competências e habilidades indispensáveis para avaliar o perfil do gestor de forma a identificar qual dos sucessores possuem essas características.

Competência e Habilidade do Gestor Paulo Iran

Know-How x x

Ampliar Conhecimento - x

Compartilhar Conhecimento - x

Visão Global e Sistêmica x -

Trabalho em Equipe x x

Liderança x -

Motivação - -

Senso Critico - x

Define Propriedades x x

Proativo - x

Avalia a Situação x x

Empreendedor x x

Inovação - -

Assume Riscos x -

Foco e Resultado x x

Auto Realização x x

Tabela 1: Competências e Habilidades dos Gestores;

Fonte: Criado pelo autor.

Na tabela acima, apresenta as competências e habilidades de Paulo e Iran, mostrando de forma comparativa quem possui ou não determinada característica.

2.2. Passo 02

Para que a empresa tenha um gestor com competências e habilidades que permitam um desempenho eficiente na sua gestão, foi realizada uma analise justificada das competências e habilidades deficitárias de cada uma das características elencadas na Tabela 2. Tendo como objetivo mostrar a Paulo e Iran os pontos que precisam ser aprimorando em sua gestão.

Competência e Habilidade Deficitárias Paulo Iran Observações

Know-How x x Paulo e Iran têm um bom conhecimento pratico como fazer as coisas.

Ampliar Conhecimento - x Paulo por conhecer bem o mercado e os clientes, tem dificuldades de aplicar novidades, acredita que se está dando certo não necessita de mudanças e inovações esempre deixa como esta.

Compartilhar Conhecimento - x Paulo, apesar de buscar informações e conhecimentos, tem certa dificuldade de repassar os mesmos aos seus subordinados, e assim as tarefas vão sobre carregando-o.

Visão Global e Sistêmica x - Iran falta objetivo mais formal pouca visão de um todo sempre se preocupa só no que faz.

Trabalho em Equipe x x Paulo e Iran têm um bom desenvolvimento em equipe.

Liderança x - Iran tem dificuldade em lideranças, sua ideia leva mais para o operacional.

Motivação - - Pelo fato de ambos trabalharem na empresa da família e sem um plano de remuneração e resultados, trabalham muito, porém sem motivação.

Senso-critico - x Paulo tem dificuldades em aceitar criticas e reluta em aplicar sugestões de melhorias.

Define Propriedades x x Paulo e Iran são empregados, mas tem visão que pode ser o diretor da empresa.

Proativo - x Paulo sempre esta longe de uma decisão e deixa o problema meio no duvidoso.

Avalia a Situação x x Sempre respeita a decisão do Doutor João Barroso.

Empreendedor x x Paulo e Iran são sonhadores e acreditam no sucesso

Inovação - - Paulo