Descrição da empresa Redeorto

2-Sumario

3-Sumario executivo

4-Analise de estratégias

5-Descrição da empresa

6- Produtos e serviços

7-Plano Operacional

8- Plano de Recursos Humanos

9- Análise de mercado

10- Estratégias de Marketing

11- Plano Financeiro

12 -Anexos

3-Sumario executivo

4-Analise de estratégias

Administrar uma empresa vai muito além de controlar contas a pagar e contas a receber.

Uma gestão de negócios projetada para o sucesso requer que o empresário tenha uma visão sistêmica do seu empreendimento, focalizando o mercado de uma forma global, ou seja, cuidando não somente dos seus clientes e equipe de trabalho, mas acompanhando também as ações dos concorrentes, e a evolução de seu segmento de atuação objetivo de informar e padronizar as rotinas da organização administrativa da empresa, principalmente na área de recursos humanos e finanças, que são as áreas que exigem um pouco mais de conhecimentos específicos e habilidade para operacionalizar as atividades diversas.

Valores da empresa “Atender o cliente com excelência “

Visão: "Ser a maior e melhor empresa de ortodontia de Piracicaba e região, buscando atingir um Padrão de Excelência no atendimento ao nosso cliente, permitindo que cidadãos de nossa região instalem gratuitamente aparelhos ortodônticos e solucionem suas necessidades e seus desejos estéticos ".

Missão: "Tornar-se referência aos clientes que buscam instalar um aparelho ortodôntico gratuitamente, com atendimento personalizado e ambiente agradável.

Trabalhar sempre em conjunto, para que os potenciais da equipe possam solucionar as necessidades de nossos clientes. Conciliar preço e qualidade objetivando um perfeito tratamento, fornecendo sempre o máximo em dedicação e esforço para atingir um resultado ótimo, utilizando sempre o que existe de mais moderno na área de ortodontia, com muita presteza, higiene e organização

5-Descrição da empresa

Fundada em 2001, constituída como consultoria e posteriormente transformada em franquia, a Redeorto nasceu do objetivo de revolucionar o mercado odontológico, suas clínicas, consultórios e convênios.

São mais de 15 anos de experiência atuando em um mercado globalizado, altamente competitivo e exigente. A franquia cresce por acreditar em princípios éticos e sólidos, trabalhando sempre com seriedade e muito empenho.

Desde 2008, tem conquistado posições de destaque segundo a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, estando entre as 10 melhores franquias do Brasil, 4ª melhor em crescimento na área de Bem Estar e Saúde e a 1ª na área de Ortodontia.

6- Produtos e serviços

A empresa oferece:

 Aparelho ortodôntico gratuito - O cliente não paga o custo do aparelho ortodôntico, somente a manutenção mensal.

 Data de Vencimento - Possibilidade de escolher a melhor data de vencimento da manutenção mensal.

 Profilaxia gratuita – Durante o tratamento, oferece aos clientes limpezas periódicas com bicarbonato de sódio e flúor, sem nenhum custo.

 Kits de escovação gratuitos – Oferece aos clientes escovas de dente e passa fio, durante o período do tratamento.

7-Plano Operacional

Ponto de equilíbrio operacional

A determinação do volume mínimo de receita que a empresa necessita realizar para não incorrer em prejuízo é chamada de ponto de equilíbrio, e seu cálculo complementa com eficácia o painel das informações para administrar os recursos econômicos e financeiros da empresa.

O ponto de equilíbrio constitui o ponto de atividade da empresa em que não há lucro nem prejuízo, ou seja, quando a receita mensal iguala-se aos custos totais (custos fixos + custos variáveis).

A análise do Ponto de Equilíbrio é fundamental pela necessidade de toda e qualquer empresa ter que arcar com seus custos fixos, pois mesmo se ela não obtiver receitas, eles existem. A figura abaixo ilustra claramente o Ponto de Equilíbrio Operacional.

PONTO DE EQUILÍBRIO (P. E)

A análise do ponto de equilíbrio oferece ao empresário importantes subsídios para a tomada de decisões relativas a:

 Quanto a empresa precisa faturar para obter determinado montante de lucro;

 O que acontecerá com o lucro se o preço aumentar ou diminuir;

 Definição do mix de produto/serviços, tendo em vista o comportamento do mercado;

 Avaliação de desempenho, através da análise da margem de contribuição de cada produto/serviço;

 Planejamento e controle de vendas e de resultados.

A utilização do ponto de equilíbrio como subsídio ao planejamento e controle econômico-financeiro da empresa só será possível através dos seguintes pressupostos básicos:

 O comportamento dos custos e das receitas deve ser confiavelmente determinado e linear;

 A separação entre custos fixos e variáveis deve ser precisa.

8- Plano de Recursos Humanos

Principais ações dos recursos Humanos

 Recrutar, selecionar e contratar funcionários

 Definir benefícios (transporte, alimentação, política de descontos, etc.) e valor da remuneração mensal;

 Informar aos funcionários e estagiários quais são seus direitos e deveres, especialmente quanto ao horário de trabalho, postura, apresentação