Empreendedorismo PLANEJAMENTO

EMPREENDEDORISMO

Prof°. MS. Luiz Manuel Palmeira

Taboão da Serra - SP

2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIDADE TABOÃO DA SERRA

EMPREENDEDORISMO

Taboão da Serra - SP

2013

SUMÁRIO

PLANO DE NEGÓCIOS

1- PLANEJAMENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04

2- ROTEIRO DE EXECUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

ANEXOS

3- RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07

4- RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

5- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

PLANEJAMENTO

Sumário Executivo: O empreendimento exposto trata-se de uma loja de confecção e assessórios femininos, com um atendimento diferenciado, pois a empresa visa em uma relação contínua com suas clientes, dispondo ainda de produtos de qualidade, duráveis, e exclusivos, a empresa não pretende trabalhar com mais de uma peça igual por numeração, e quanto aos assessórios o índice para repetição será variado conforme a aceitação e o feedback do público alvo.

Análise Estratégica: A empresa terá como visão fidelizar o maior número de clientes femininos, fazendo com que cada cliente traga um novo cliente; e como Missão dar a cada cliente o melhor atendimento tornando este cliente exclusivo, para que ele se sinta único.

A empresa tem como força, sua localização e seu público alvo, porém nossa fraqueza é a grande quantidade de concorrentes. Mas diante da qualidade e diversidade de produtos que iremos trabalhar, teremos uma excelente demanda de procura.

Histórico da Empresa: A Empresa terá como Razão Social Cofimark Confecções e Assessórios ME, e como Nome Fantasia Estilos Femininos, a idéia nasce da necessidade pessoal de cada sócia, uma vez que em uma conversa identificamos as diferentes necessidades e estilos de cada uma, logo podemos entender que seria maravilhoso ir a uma loja, exclusivamente feminina, que contivesse produtos (confecções e assessórios), diversos e específicos para cada idade e gosto; logo identificamos que no atual mercado todas as meninas, jovens e mulheres adoram comprar, mas nosso público alvo será as mulheres de 20 a 40 anos, faixa etária de mulheres trabalhadoras, decididas e consumistas de vaidade e beleza.

Produtos e Serviços: realizamos algumas pesquisas avaliativas de fornecedores, e concluímos que para melhor seleção, deveríamos adquirir e utilizar dos produtos que queremos vender, assim além de conhecer melhor o que estaremos vendendo também poderá ter mais segurança quanto a qualidade e durabilidade, já que iremos trabalhar com roupas, bolsas, cintos e bijuterias em geral. Nesta etapa forma escolhidos inicialmente dois fornecedores diferentes para cada categoria, nossa pretensão é aumentar este número para quatro ou cinco, mas isso é um plano futuro e dependerá da aceitação de mercado.

Recursos Humanos: Inicialmente temos quatro sócias, onde terão as seguintes atividades delegadas: Aline responsável pelos fornecedores (pedidos de mercadorias), Daiane gerenciará pessoalmente a loja, Juliana responsável pelo financeiro, e Regina responsável pelo Marketing da loja. A loja contará inicialmente com um gerente, três vendedoras e uma vendedora responsável, que irá dividir responsabilidades junto há gerente, totalizando três pessoas no administrativo e cinco no operacional. Para a seleção do operacional, serão exigidas formação superior e experiência profissional para a gerente Daiane, e para as vendedoras nível médio completo, experiência comprovada em carteira, e ofereceremos ainda participação em palestra realizada por um profissional, onde esclareceremos nossas exigências de atendimento.

Análise de Mercado: nesta etapa foram realizadas pelas sócias, pesquisas dentro do Shopping, onde ouviram opiniões de 200 (duzentas) mulheres em um fim de semana, portanto temos a certeza de que demanda para o empreendimento a empresa tem.

Estratégia de Marketing: o maior marketing da empresa será o atendimento, pois é o ponto foco, é o trunfo que a empresa pretende ter, ou seja, cliente bem atendido sempre volta claro que complementaremos esta ação com boa qualidade nos produtos, e preço justo. Promoções e vendas casadas serão trunfos para maior número de vendas.

Plano Financeiro: O investimento total inicial é de R$ 100.000,00 (cem mil reais) conforme disposto abaixo:

R$ 10.000,00 (dez mil), gastos na reforma do ponto;

R$ 12.000,00 (doze mil), investidos em vitrine, prateleiras, balcão, espelhos e provadores;

R$ 8.000,00 (oito mil), contrato de aluguel;

R$ 2.000,00 (dois mil), investido em material de consumo (ex: computador, canetas, papel, clipes, etc.);

R$ 2.000,00 (dois mil), gastos em burocracia administrativa para abertura da loja (ex: abertura de firma, obtenção de máquina de cartões e sistema integrado de venda para computador da loja.);

R$ 1.000,00 (um mil reais), investidos em condução do corpo operacional e ajuda de custo para alimentação da gerente.

R$ 65.000,00 (sessenta e cinco mil), investidos em mercadoria.