Estimulando o desenvolvimento do empreendedorismo

Empreendedorismo é mais do que a vontade de abrir um negócio ou trabalhar para você mesmo, é estudá-lo e a si próprio para descobrir então as fraquezas e vantagens, as necessidades e o que fazer para se diferenciar, então uma ideia de oportunidade e se comprometer e se dedicar o máximo possível e fazer dar certo.

Com o movimento da globalização, desenvolvimento de startups e empresas estrangeiras, os governos passaram a criar incentivos para que facilitasse a abertura desses negócios, e que eles fossem mais competitivos e lucrativos, é com este movimento e o fator que impulsiona o desenvolvimento, do empreendedorismo, seja do próprio empreendedor visando suas habilidades e competências, seja do negócio para entender se é viável e lucrativo.

Identificar estas questões e realizar estas análises antes de iniciar um negócio é extremamente importante pois o índice de mortalidade de novos negócios não planejados é muito alta. Empreender é agregar valor, saber identificar oportunidades e transforma-las em um negócio lucrativo.

Produtos e Serviços

A descrição de quais são os produtos e serviços pela empresa em todas suas fases, como são produzidos, ciclos de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento, análise estratégica do produto incluindo os produtos e serviços a serem incluídos no futuro, devem ser apresentados no seu Plano de Negócios.

É necessário identificar o seu público alvo, e porque a empresa está apta a oferecer estes produtos e / ou serviços

Também deve-se:

a-) caracterizar criteriosa e detalhadamente abordando o produto em si como cor, tamanho, peso, material, fase de desenvolvimento em que se encontra, etc., e ainda as facilidades e os benefícios ao cliente.

b-) descrever todo o processo de produção abordando desde o início como materia prima, procedimentos, funcionários, máquinas, fornecedores, distribuição, preço, política e controle de qualidade, e quando da terceirização de algum processo, explicá-la.

c-) analisar estrategicamente o produto para saber se ele é dúvida, estrela, vaca leiteira ou abacaxi e se vai mudar no futuro de acordo com as necessidades do mercado crescente.

d-) identificar se tecnologia necessária é um fator competitivo que deve ou não ser patenteado ou terceirizado.

e-) detalhar como a empresa se posiciona em relação à pesquisa e desenvolvimento para manter-se atualizada e no mercado em curto, médio e longo prazo e detalhar os custos no orçamento.