Estrutura da Viabilidade de Investimentos e Gastos

INVESTIMENTOS E GASTOS:

Analisar sempre a estrutura dos concorrentes!

• Investimentos fixos(Bens essenciais para o funcionamento da empresa):

• Estoque de mercadorias

 

Pesquisar fornecedores!

• Gastos fixos mensais(Gastos que independem do volume de vendas) :

• Salário
• Pró-labore (O ideal é que o pró-labore seja equivalente ao que o mercado paga a um profissional na mesma função.)

• O pró-labore é diferente da distribuição dos lucros, portanto é necessário contabilizar o salário dos administradores ou sócios administradores, além do valor acordado no contrato para participação nos lucros.

• Encargos sociais/trabalhistas (Quanto Custa um Funcionário) (FGTS;13°;Férias)

• Encargos Sociais:

• FGTS (8%)
• PREVIDÊNCIA SOCIAL (alíquota variável)
• IRPF (alíquota variável)

• Encargos Trabalhistas:

• FÉRIAS E ADICIONAL (SALÁRIO MAIS ⅓)
• DÉCIMO TERCEIRO SALÁRIO(LIQUIDADO EM DUAS PARCELAS)
• VALE TRANSPORTE (PAGO PELO EMPREGADOR SE ESTE CUSTO SUPERAR 6% DA REMUNERAÇÃO)

• OBS: (Uma forma de diminuir os encargos tributários é a redução do imposto de renda (deduzir o pagamento de alguns tributos de seus impostos) e terceirizar tarefas se for mais viável financeiramente)

• Ocupação(Referente ao local físico, como aluguel, IPTU, Energia, água…)
• Serviço de terceiros(Contador, Entregador)
• Comunicação(Telefone, Internet)
• Marketing(Anúncio, Divulgação)(O marketing também está associado a avaliação do mercado)
• Despesas gerais(Produto de Limpeza e higienização)

CAPITAL DE GIRO E INVESTIMENTOS:

• Reserva para cobertura de gastos fixos mensais nos primeiros meses de funcionamento :

• O valor da reserva poderá variar de acordo com a expectativa de evolução das vendas

• Estoque inicial:

• Mercadorias, matérias primas, embalagens que são necessários para que haja o fluxo do negócio. Calculado a preço de custo.

INVESTIMENTO INICIAL TOTAL:

• Com o total investido calculado é possível saber quando o negócio dará o retorno do investimento, quanto será esse retorno e além disso minimizar os riscos.

METAS DE VENDA E GASTOS VARIÁVEIS :

• A meta de vendas é o faturamento desejado no período, estipula-se a quantidade e o preço de cada bem chegando assim ao montante final.
• As metas devem levar em consideração os fatores abaixo:

• Clientes
• Concorrentes
• Expectativa de retorno do capital investido
• Estrutura de vendas
• Tamanho do mercado relacionado
• Aumento gradativo de vendas
• Capacidade de atendimento
• Posicionamento no mercado

• Os gastos variáveis são diretamente proporcionais ao volume de vendas.

• Impostos
• Custos das mercadorias

PONTO DE EQUILÍBRIO E RESULTADO:

• O ponto de equilíbrio é o valor em que a empresa consegue arcar com todos os gastos, sem que haja lucro, ou prejuízo.

• Primeiro calcula-se a margem de contribuição.
• Depois transforma em porcentagem
• Em seguida, calcula-se o ponto de equilíbrio.

• O demonstrativo do resultado é um relatório que mostra se a empresa incorre em lucro ou prejuízo.

• É importante calcular o peso do gasto sobre o faturamento mensal.

RETORNO DO INVESTIMENTO: 

• Lucro Mensal Estimado:

• Faturamento mensal menos os gastos totais

• Tempo de Retorno do Investimento:

• Divide-se o valor total do investimento sobre o lucro mensal, em seguida soma-se a quantidade de meses estipulados para incorrer em prejuizo

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