Os Gastos Com Investimentos Fixos são Os Gastos Necessários Para A Concepção Da Estrutura física Da Empresa, Ou Seja, Todos Os Itens Que não Giram. Por Exemplo: Geladeiras, Mesas, Freezer, Balcões, Computadores, Etc. CAPACITAÇÃO DE PESSOAL Os G

Os gastos com investimentos fixos são os gastos necessários para a concepção da estrutura física da empresa, ou seja, todos os itens que não giram. Por exemplo: geladeiras, mesas, freezer, balcões, computadores, etc.

CAPACITAÇÃO DE PESSOAL

Os gastos com capacitação de pessoal são os gastos necessários para treinamento dos funcionários no momento de abertura da empresa. É necessário para que a empresa consiga obter o melhor resultado de seus subordinados e, também, "moldá-los" às características da organização.

NECESSIDADE DE INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL

A necessidade de integralização de capital corresponde ao capital necessário para que a empresa consiga girar seus ativos. Esta etapa será abordada na concepção do Fluxo de Caixa, sendo este necessário indispensável para sua elaboração.

INVESTIMENTO INICIAL TOTAL

O investimento Total é a soma dos Investimentos Pré-Operacionais, do Investimento Fixo, do Investimento em Capacitação de Pessoal e da Necessidade de Integralização de Capital.

PREVISÃO DE RECEITAS E CUSTOS BÁSICOS

É formado pelas previsões de vendas de um período predeterminado. Ele estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode incluir a quantidade de clientes a serem atingidos, as condições básicas dessa venda, à vista ou a prazo, entre outras informações.

A primeira coisa a fazer, quando estabelecer o orçamento de vendas, é definir os fatores limitadores ou restrições. Essa análise inclui um acurado diagnóstico dos fatores internos, como:

Capacidade produtiva (localização, número, tamanho e idade das plantas, automação, logística, qualidade, produtividade, disponibilidade de matéria-prima e mão de obra, entre outros);

Vendas e marketing (localização e números de pontos de venda, sistema de distribuição, preços e promoções, imagem do negócio, marcas e patentes, capacidade de atendimento, entre outros);

P&D e engenharia (facilidade da P&D, recursos humanos, desenvolvimento de novos produtos, entre outros); e

Gestão e finanças (estrutura administrativa, competência e habilidades, cultura e valores, custo e disponibilidade de capital, sistema de planejamento e controle, liderança, entre outros).

Além dos internos, os fatores do ambiente externo também devem ser minuciosamente analisados, tais como:

Mercado (potencialidade do mercado, diferenciação do produto, sazonalidade, mercados cativos, lucratividade do setor, nível de renda dos clientes, entre outros);

Competitivos (intensidade da competição, barreiras para entrar e sair, fatia de mercado, substitutos disponíveis, outros);

Econômicos e governamentais (inflação, impacto das mudanças externas, nível salarial, disponibilidade de material e mão de obra, legislação e impostos, outros);

Tecnológicos (inovação, maturidade e volatilidade, necessidade de P&D de produtos