Finanças Exercícios Sobre Orçamento

Exercícios sobre Orçamento – valor 10 pontos

1. A qual conceito de orçamento correspondem as afirmações a seguir e aponte a(s) crítica(s) de cada um desses modelos? (4 pontos)

1. Orçamento feito a partir da discussão da necessidade ou não de cada gasto.

 Orçamento Flexível.

Crítica: desalinhamento parcial com o fundamento de projeções financeiras e com a tentativa de previsibilidade do orçamento.

1. Orçamento feito a partir de determinado volume de produção/vendas.

Orçamento Estatístico ou Budget.

Crítica: rigidez do modelo!

1. Orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção.

Orçamento Ajustado ou Forecast.

Em suma, os ajustes devem ser evitados o máximo possível.

1. Orçamento feito a partir da observação de dados passados.

Orçamento ajustado de tendências.

Críticas: • consumo elevado de tempo em razão da constante construção do orçamento

 • O acompanhamento orçamentário e a análise das variações perdem sentido;

 • Menor comprometimento dos gestores já que torna desnecessária justificativa da análise das variações.

1. Com os dados orçados e reais da receita de vendas mensais de um ano e de uma empresa: (3 pontos)

1. Explique o que é o modelo de orçamento Forecast

É a primeira derivação do conceito de Orçamento Estático

1. calcule o forecast, no conceito de previsão, para cada um dos meses do ano.

[pic 1]

3) Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o orçamento de custos e despesas fixas para o próximo exercício, no valor de R$ 35.000,00 e R$ 12.000,00 respectivamente. O preço de venda unitário médio de seus produtos está orçado em R$120,00 a unidade, e os custos e despesas variáveis, em R$ 70,00 por unidade. A empresa está adotando dois cenários como alternativas para o nível de atividade do próximo exercício: o cenário 1 supondo produzir e vender 900 unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20% a mais que o cenário 1. Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários apresentados. (3 pontos)

R:

Custo = R$ 35.000,00

Despesas fixas = R$ 12.000,00

Custo variável = R$70,00

→ Cenário 1

900 X R$ 120,00 = R$ 108.000,00

900 X R$ 70,00 = R$ 63.000,00

108.000,00 – 63.000,00 = 45.000,00

45.000,00 – 35.000 -12.000,00 = -2.000,00

 Prejuízo em vendas de R$ 2.000,00

→ Cenário 2

900 X 20% = 180

900 + 180 = 1080,00

1080,00 X 120 = 129.600,00

1080,00 X 70 = 75.600

129.600 – 75.600 = 54.000

54.000 – 35.000 – 12.000 = 7.000

Lucro em vendas com o investimento em 20% de R$ 7.000,00

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