Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

ETAPA 1

Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Abaixo conteúdo explicativo de conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial, à saber: Assunto PLT Fonte 2 Fonte 3

EMPRESA

ADMINISTRADOR

As Empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade Aquilo que se e engenhosidade humana empreende, construíram. As empresas empreendimento, de hoje são diferentes das organização de ontem, e particular, provavelmente no futuro governamental ou serão ainda mais de economia mista, diferentes, além das que produz ou enormes diversidades oferece bens e entre si, elas enfrentam serviços com vista uma variedades de de lucros. impactos e influencias em seu contexto de atuação. É o tomador de conta de É o que atualmente uma unidade dispõe de um organizacional – divisão, considerável departamento, unidade acervo teórico, que estratégica de negócio ou faz parte da cultura similar. coletiva e é produto O administrador hoje é da transmissão de mais que um mero conhecimentos supervisor de atividades empíricos do negócio ou de (experiência) desde pessoas. Ele na verdade é que as primeiras o condutor de negócio e organizações navegador em um oceano humanas foram de oportunidades e criadas . Esse ameaças que constituem acervo de o entorno do negócio. conhecimentos práticos resulta também de um processo de seleção natural. O papel do administrador é obter o máximo desempenho da equipe, há duas formas de lidar com a alta

É a entidade econômica que administra e controla uma ou mais de uma unidade técnica de produção, de distribuição ou de prestação de serviços

O Administrador, o chefe, ao encabeçar o programa de ação, indica seu objetivo e extensão, fixa a parte de cada serviço na obra, coordena as partes, harmoniza o conjunto e decide qual a linha de conduta seguir. As funções básicas de um administrador é planejar, organizar, dirigir e controlar.

produtividade: Treinamento e motivação, ambos são responsabilidade primárias do administrador. È composto por dimensões na Segundo a sociedade geral que estratégia influenciam o setor. moderna e a Podem ser analise do agrupados em seus ambiente, segmentos considera que Representa todo universo ambientais: surgindo um que envolve demográfico, ambiente novo no externamente a empresa. econômico, e ambiente Dele se obtém recursos e político, empresarial, o informações necessários sociocultural, pessoal de todos para o funcionamento da tecnológico e os níveis da empresa. È global. O ambiente empresa devem extremamente empresarial é estar preparados multivariado e complexo, complexo, porque para decidir e pela empresa viver em devido ao impacto agir um mundo humano, do ambiente imediatamente. A social, político e externo no procura de econômico, e em desempenho a oportunidades e constante mudança. empresa tem de ameaças deve ser desenvolver as dirigida de habilidades acordo com o necessárias para perfil identificar as competitivo. oportunidades e ameaças existentes nesse ambiente. A Estratégia Empresarial é importante para obter sucesso diante dos problemas e dos adversários no mercado, encontrando-se sempre uma solução Estratégia empresarial é um referencial, um guia, para auxiliar os executivos na solução de certos problemas, é “como pensar“, é a luta para superar as limitações de recursos através de uma busca criativa e infindável da Estratégia empresarial é uma questão de vital importância para empresas e instituições, pois é elo que possibilita a sobrevivência ou a ruína de um negocio. Por isso, é imperativo que a estratégia seja

AMBIENTE EMPRESARIAL

ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

melhor alavancagem dos recursos, é o plano de ação apropriado para as decisões sobre ações interativas.

estudada em detalhes. Na formulação da estratégia, é vital o conhecimento dês seis fatores decisivos para a vitória: a influência moral do líder, os valores da organização, a liderança visionaria as forças do ambiente externo, o conhecimento dos espaços vazios de mercados e o domínio dos princípios da doutrina estratégica.

IMPLICAÇÕES ÉTICAS O atual ambiente empresarial aponta para dois pontos extremos: o aumento da produtividade das novas tecnologias e da difusão de novos conhecimentos, que leva as empresas a investir mais em novos processos de gestão, buscando a competitividade. Ao mesmo tempo, temos um aumento nas disparidades e desigualdades de nossa sociedade, que obrigam a repensar o sistema econômico, social e ambiental. Neste contexto de mudanças e de transformações sociais, econômicas e tecnológicas, pelo qual passam as organizações, percebe-se uma grande preocupação em estabelecer padrões de ética e responsabilidade social em suas atividades. Conforme coloca Ashley (2002, p.50): “parece lícito afirmar, que hoje em dia as organizações precisam estar atentas não só as suas responsabilidades econômicas e legais, mas também, as suas responsabilidades éticas, morais, e sociais.”. Nos últimos anos, esse conceito tem sido incorporado á vida das organizações, procurando estabelecer uma harmonia entre o lucro e a sua atuação diante de seus públicos. CONSIDERAÇÕES FINAIS Com base nas definições o grupo conclui que cada Empresa tem seus encantos, característica própria, cada qual sua personalidade, competência e cultura. É preciso conhecê-las, e entende-las e interpreta-las com planejamento, organização, direção e controle.

O lucro é a força motivadora do empreendedor. O serviço ao cliente e a oferta de valores econômicos desejados justifica a existência do negocio. A responsabilidade social de acordo com os códigos éticos e morais estabelecidos pela sociedade na qual a empresa opera. Controle é a função administrativa que acompanha ,mensura ,avalia e corrige as atividades organizacionais a fim de alcançar os objetivos determinados Controlar é acompanhar o andamento do programa adotado ,identifica procedimentos errôneos para evitar reincidências. É adotado em todos os procedimentos financeiros administrativos, técnicos, comerciais e de segurança Ambiente empresarial é todo o ambiente externo que influencia no desempenho da organização. É complexo por estar em constante mudança, por viver em mundo humano, social, político e econômico. Deve ser analisado