GERENCIAMENTO DE RISCOS

3.4 GERENCIAMENTO DE RISCOS

O gerenciamento de riscos está sendo considerado, cada vez mais, como uma das principais atividades dos gerentes de projeto. Ele consiste em prever os riscos que podem afetar o cronograma do projeto ou a qualidade do software que está sendo desenvolvido e tomar providências para evitar esses riscos.

O resultado da análise de riscos devem ser documentados no plano de projeto junto com uma análise das conseqüências de uma ocorrência de risco.

Um gerenciamento eficiente de riscos torna mais fácil lidar com os problemas e assegurar que eles não conduzirão a um orçamento inaceitável ou atraso no cronograma.

De forma simplificada, você pode pensar em risco como algo que seria preferível não ocorrer. Os riscos podem ameaçar o projeto, o software que está sendo desenvolvido ou a organização.

Existem, portanto, três categorias de risco relacionadas:

1. Riscos de projeto são aqueles que afetam o cronograma ou os recursos de projeto.

Ex. perda de um projetista experiente.

2. Riscos de produto são aqueles que afetam a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido.

Ex. Um componente comprado não funcionar conforme esperado.

3. Riscos de negócio são aqueles que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.

Ex. Um concorrente que lança um produto é um risco de negócio.