Gestão de Pessoas e Mudança Organizacional

INTRODUÇÃO....................................................................................................................03

A gestão de pessoas e as mudanças organizacionais..............................................................04

A Moderna Gestão e as diferenças entre o filme Tempos Modernos de Charlie Chaplin.....05

A rede Smaxx Chevrolet.........................................................................................................06

Apresentação da empresa.......................................................................................................06

Público alvo............................................................................................................................07

Produtos e Serviços................................................................................................................07

Histórico ................................................................................................................................08

Plano de Ação........................................................................................................................10

Considerações finais...............................................................................................................23

Bibliografia .............................................................................................................................15

Anexos....................................................................................................................................18

Introdução

Nesta atividade prática iremos abordar temas de importância para a vida organizacional, que merecem atenção exclusiva.

Cada empresa possui sua forma de gestão de acordo com seu cliente interno ou externo, e disso dependem as ações e atividades da equipe envolvida. Na década de 20, com a revolução industrial, as pessoas eram vistas apenas como “máquinas” de fabricar dinheiro, trabalhavam até doze horas diárias e os empresários visavam apenas o lucro.

Hoje a moderna gestão acredita que as pessoas são o maior patrimônio da organização e que através da satisfação de todos na empresa, é possível alinhas as estratégias organizacionais e a motivação pessoal de cada trabalhador.

Iremos elaborar um plano de ação com o objetivo de unir dois pontos: pessoas e lucro. Para isso, as pessoas serão para nós nosso maior objetivo neste contexto.

1 Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais

Conceitos

A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado, o desenho organizacional aborda a configuração da estrutura ou algo parecido e que é utilizado para alcançar um ou mais objetivos (CHIAVENATO, 2007).

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais

O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional, atualmente as organizações bem sucedidas percebem que para crescerem é necessário de investimento, principalmente o dos empregados.

A Moderna Gestão tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação.As pessoas como recursos devem ser administradas, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são consideradas sujeitos passivos da ação organizacional( CHIAVENATO, 2005).

Este novo conceito de gerir pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:

As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidoras de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios.

As pessoas como parceiras da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimentos, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios). Postura pró-ativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros.

De modo geral, a Gestão de pessoas consiste em uma série de atividades com o fim especifico de alinhar as necessidades de pessoal especializado e qualificado e as possibilidades que o sistema permite, devendo ser tomadas como bases as decisões estratégicas, os objetivos e as metas propostas pela empresa para o dimensionamento de suas demandas quantitativas.

Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica, todo processo produtivo se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso ( CHIAVENATO, 2005).

Todo processo de mudança não é fácil de implantar, isso leva tempo e disposição dos envolvidos e nem sempre gera resultados positivos, ou duradouros. Há sempre alguém que faz alguma crítica e isso pode vir a ser fator desmotivador (FRANCO, RODRIGUES, CAZELA, 2010).

1.1 A moderna gestão de pessoas e as diferenças em relação ao filme Tempos Modernos de Charles Chaplin

O início do filme retrata a situação das fábricas neste período do ano de 1929, as organizações daquela época só focavam nas tarefas e não em pessoas,