Gestão e orçamento de negócios

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................04

2 Gestão e orçamento empresarial ...............................................05

2.1 Conceito de orçamento.........................................................06

2.2Orçamento geral....................................................................06

2.3 Orçamento flexível................................................................07

2.4 Pontos positivos do orçamento para gestão..........................08

2.5 As questões tributarias para o orçamento..............................08

2.6 Isenção e imunidades tributaria..............................................09

3 BALANCO PATRIMONIAL......................................................................................10

3.1 ATIVO..............................................................................................................10

3.2 PASSIVO.........................................................................................................10

3.3 PATRIMONIO LIQUIDO..................................................................................11

4. DEMONSTRACAO DO RESULTADO DO EXERCICIO.......................................12

4.1 RECEITA..........................................................................................................07

4.2 DESPESA........................................................................................................07

5. DEMONSTRACAO DO FLUXO DE CAIXA.............................................................12

6. A COMPARACAO DO ORCADO COM O REALIZADO COM A UTILIZACAO DOS METODOS QUANTITATIVOS..........................................................................13

7. CONCLUSÃO........................................................................................................15

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................16

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão.evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.Aborda também as questões tributarias,isenção e imunidade e também balanço patrimonial entre outros.uma gestão bem sucedida é necessária um administrador bem informado, revisando diariamente a situação da empresa ou qualquer outra organização. O orçamento sem duvidas e uma ferramenta muito importante, não somente nas empresas mas também nas nossas vidas no dia a dia.

 

2 GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

A importância do orçamento na gestão empresarial

Planejamento e Controle de Resultado como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração, que especificamente envolvem:

Objetivos globais e de longo prazo da empresa;

Um plano de resultados a longo prazo desenvolvido em termos gerais;

Um plano de resultados a curto prazo, detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade;

Um sistema de relatórios periódicos de desempenho.

“O conceito de planejamento e controle de resultados implica elementos de realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle de administração. Esta definição identifica a administração como o principal fator eixo do êxito da empresa em longo prazo.

Papel dos orçamentos no contexto empresarial e sua importância

O Orçamento é o plano financeiro de um determinado exercício para implementação do Plano Estratégico da empresa. É considerado uma dos pilares da gestão e deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

O ideal é que a atividade orçamentária seja elaborada como seqüencia à montagem do Planejamento Estratégico, definindo de forma coerente e consistente as ações a serem implementadas dentro de um período ou exercício fiscal.

O Orçamento, entre outras finalidades, fornece bases coerentes para as tomadas de decisões necessárias ao gerenciamento das atividades empresariais. É um instrumento de gestão necessário para qualquer empresa, independentemente de seu porte ou tipo de atividade econômica .

O Orçamento é instrumento fundamental da execução dos planos e controle, auxiliando a gestão orientada por medição e indicadores de desempenho, e no processo decisório. Através do orçamento e possível fazer previsões futuras para que o administrador possa fazer o investimento adequado, assim tomando a decisão certa .Por fim, depois da tomada de decisão,cabe ao administrador financeiro , junto a outras áreas da organização, aprovar projetos e sua implantações para o alcance do objetivo o lucro.Pois todos trabalham pra que essa meta seja alcançada.

2.1 Conceito de orçamento

O conceito de orçamento e um projeto em detalhes do resultado de um programa oficial de operações com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de eficiência razoável e indeterminado e dependente da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista correção de determinada situações para obter a economia e reduções de custos excessivas.

O conceito de orçamento tem vários usos, geralmente ligados à área de finanças e economia. O orçamento e neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam estas despesas de uma