Habilidades do gerente / Líder
Tese: Habilidades do gerente / Líder. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: iskaroline • 17/9/2014 • Tese • 566 Palavras (3 Páginas) • 321 Visualizações
As principais habilidades que um gestor deve ter são:
• Adaptabilidade: não importa o ramo do negócio, um bomlíder se adapta facilmente em qualquer companhia que trabalhar, não importa se ele tem que se reportar a um administrador, ou para vários ou até mesmo para o fundador da empresa, ele sabe o que tem queser feito.
• Resiliência: é aquele executivo que sabe que a pressão faz parte do jogo e que os picos de trabalho são somente momentos com grande carga de tarefas a fazer e que vão passar e tudo voltaao normal.
• Polivalência: o conhecimento geral sobre a empresa, pois ele poderá substituir qualquer gestor que for necessário.
• Ponderação: é importante que o gestor saiba ponderar qual é a melhoropção em cada momento, bem como as conseqüências envolvidas no processo.
• Interação: boa convivência e uma boa gestão produzem respeito e admiração da parte dos colaboradores, tornando-os maissuscetíveis a aceitar as decisões do líder.
Habilidades do Gestor / Líder.
Analisando tudo o que foi comentado até o momento sobre gestão e liderança, podemos concluir que existem diversos tipos de gestores, com diferentes estilos e métodos. Uns corretos e outros totalmente equivocados. Alguns julgam-se lideres de suas equipes, mas só o são por imposição, o que atualmente no contexto empresarial em pleno século XXI, não seria mais cabível de se aceitar e encontrar.
Partindo-se das analises descritas, podemos concluir, que as habilidades necessárias e fundamentais que um líder ou gestor deverá desenvolver para tornar suas funções e comportamentos de liderança são basicamente quatro:
1 – Sensibilidade nas Situações – A habilidade que o gestor desenvolve em perceber as particularidades de cada situação ou individuo, além de suas tendências futuras. Com esta habilidade o gestor poderá diagnosticar mais precisamente a realidade, é pré-condição para as outras habilidades.
2 – Flexibilidade ou Maleabilidade de Estilo de Liderança – Esta habilidade requer do gestor capacidade para adequar-se ou adaptar-se com as situações com que ele se depara, quando não existem possibilidades, necessidade ou é prudente alterá-las.
3 – Gestão Situacional – Esta habilidade requer do gestor, capacidade em administrar a situação na qual ele está inserido, alterando suas condições com a intenção de cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho.
4 – Autopercepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. Sem esta, o gestor não terá como fazer uso das habilidades anteriores, pois lhe faltará um ponto de partida, uma referencia.
Prece do Situacionista:
“Senhor, dá-me a serenidade para aceitar o que não pode ser mudado (flexibilidade de estilo). A coragem para mudar o que deve ser mudado (gestão situacional). E a sabedoria para distinguir uma coisa da outra (sensibilidade situacional).” Oração de São Francisco de Assis, por William J. Reddin.
Liderança e Poder.
Podemos considerar como liderança, o processo de influencia de um individuo sobre o outro,
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