MOTIVAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO

2.6 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

A motivação é discutida com frequência para explicar as variações de determinados comportamentos e, sem dúvida, apresenta uma grande importância para a compreensão do comportamento humano. Suas teorias tratam das forças propulsoras do indivíduo para o traba-lho e estão normalmente associadas à produtividade e ao desempenho, despertando o interesse de dirigentes.

É um estado interno resultante de uma necessidade que desperta certo comportamen-to, com o objetivo de suprir essa necessidade. Os usos para que uma pessoa desenvolva suas capacidades humanas dependem da sua motivação — seus desejos, carências, ambições, ape-tites, amores, ódios e medos. As diferentes motivações e cognições (aquisição de conhecimen-to) de uma pessoa explicam a diferença do desempenho de cada uma (BERGAMINI, 1990).

As empresas são constituídas de pessoas, desta forma é importante ter conhecimento do indivíduo na organização e desenvolver maneiras de motivá-los, pois a motivação é um dos principais meios de dirigir as pessoas dentro das empresas, e assim, obter com eficiência e eficácia os resultados desejados. A motivação no trabalho tem raízes no indivíduo, na organi-zação, no ambiente externo e na própria situação do pais e do mundo em determinado período de tempo. Uma pessoa motivada ou desmotivada é produto do somatório de uma gama de fatores.

Segundo Chiavenato (1980), a motivação é tudo aquilo que impulsiona o indivíduo a agir de determinada forma ou, pelo menos, que de origem a uma propensão a um comporta-mento específico.

O mundo das organizações vive um período em que o grande desafio é conseguir dominar a mudança. No entanto, as condições em que as mudanças estão ocorrendo são cla-ramente adversas, ou, como propõem alguns autores, mais turbulentas, caóticas e desafiadoras do que nunca. Assim, as organizações veem-se ao mesmo tempo atônitas e constrangidas ao viver sob a pressão da procura de alguma estratégia que lhes permita dominar os novos desa-fios.

Não é nada fácil tentar motivar alguém. Ha anos, os administradores vêm tentando alcançar sucesso nessa empreitada. O que todos gostariam de fazer é criar um ambiente no qual pessoas gostem de trabalhar e no qual as pessoas trabalhem bem, um ambiente de trabalho que ajude a enriquecer a vida dos trabalhadores. Este ambiente deveria satisfazer tanto os requerimentos do trabalhador quanto do seu empregador, atendendo as necessidades da co-munidade como um todo.

Motivação enxerga o compromisso do indivíduo para o trabalho e seu local de traba-lho do ponto de vista dos fatores internos a ele, das necessidades individuais, gostos e prefe-rências. Alguns conceitos de motivação são apresentados:

2.6.1 Conceituando a Motivação

Vários são os autores que conceituam motivação e neste sentido, a motivação pode ser compreendida, segundo Robbins (1999, p. 109) "como a vontade de empregar altos níveis de esforço em direção a metas organizacionais, condicionada pela capacidade de esforço de satisfazer alguma necessidade do indivíduo".

Para Megginson (1998) a motivação é um processo de induzir uma pessoa ou um grupo, cada qual com necessidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais.

Murray (1971, apud BERGAMINI, 1990) afirma que um motivo se divide em dois componentes: impulso e objetivo. Transpondo tal observação para um ambiente organizacional pode-se dizer que a motivação está relacionada À busca da auto realização, seria os objetivos, e os caminhos percorridos para se chegar As metas subjetivamente preestabelecidas por cada indivíduo, seria o impulso. Esse impulso pode ser influenciado pelo ambiente externo, mas não deixará de ser parte de uma estrutura interna do indivíduo.

De acordo Megginson (1998) a motivação se relaciona com a compreensão do "por-que" do comportamento humano. Se tivermos algum conhecimento