Negócio familiar

INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto que se exige muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos.

Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida

As empresas familiares são um bom negócio. Quando bem administradas se tornam imbatíveis. Para o especialista em empresas familiares, Domingos Ricca “o segredo das famílias de sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro, pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento”.

da empresa

Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a falta da clareza na definição de papéis. Entender que negócios são negócios. Permitir que o filho assuma um cargo não porque ele é filho, mas sim porque ele tem a competência para tal.

O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a trabalhar para empresa e não mais a empresa para família. Tão importante quanto essa conscientização é também o preparo e o treinamento, a qualificação de cada um dentro da empresa.

É importante que cada parente passe por dentro de cada setor da sua empresa para conhecer a totalidade do negócio da família. Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

"Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores maneiras de se assegurar a perpetuação de um negócio." (Revista Incorporativa).

DESENVOLVIMENTO

A Indústria de Bebidas Pira ,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade, decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr.João.

Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento ,pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido ,o sucessor ,a família e a própria empresa também .Portanto o Doutor João deverá antes a sua saída definitiva da empresa dar melhor