Negócio familiar

Passo 2

A tecnologia da informação surge como um papel de suma importância, ao permitir, de forma rápida e simples, a extração, organização, análise e circulação de informações necessárias a todos os níveis da empresa, em suporte aos objetivos estratégicos. Com a globalização de mercados, as organizações vêm obrigadas internamente a determinar novas prioridades, como ajustar os seus sistemas de gestão e de produção, elevando os níveis de automação, entre outras medidas a serem tomadas, com a intenção de enfrentar o impacto de uma incerteza futura.

Contudo usamos como exemplo uma empresa familiar que forneça algum produto ou serviço, apesar de ter um ou mais responsáveis á gerenciando, pode estar acontecendo problemas que muitas vezes não são identificados por falta de conhecimento dos gestores, principalmente ligados à administração pra conduzir da melhor situação que requerem uma análise crítica para tomada de decisão, tendo uma visão mais ampla dos problemas que podem estar ocorrendo ou evitar que venham a acontecer situações inesperadas.

‘’A maior preocupação das empresas familiares é a sua sobrevivência. A maioria delas enfrenta problemas existenciais ou estratégicos, isto é, dificuldades relacionadas à inadequação, tanto na utilização, quanto na escolha dos recursos disponíveis para o alcance das vantagens de mercado.’’

Bom voltando na nossa empresa, a empresa familiar podemos citar o exemplo em que a empresa pode ter tido grande sucesso por um período longo de tempo, mais acabou trocando de gestão, ficando responsáveis os filhos dos donos, se esses novos gestores continuarem sempre no mesmo fluxo de funcionamento da empresa , sem inovação, sem investir em novas tecnologias e conhecimento deles na área em que estão gerindo, esta empresa vai parar no tempo, deixando der repente com que sua concorrência ganhe pontos nisso, trazendo outras deficiências para a empresa sem contar que a falta de uso de dados e estratégias administrativas podem gerar gastos desnecessários, enfim, levar a empresa cada vez mais a ruína.

Neste caso justificamos como necessidade um projeto de melhoria no funcionamento de todo esse processo, a começar sempre com a preparação do sucessor na empresa.

Esta preparação tem como objetivo, capacitar os gestores da empresa para que