O PROCESSO DE GESTÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP

FACULDADE INTEGRADA TORRICELI

GRADUANDO EM GESTÃO PÚBLICA

ATPS: PROCESSOS GERENCIAIS

TUTOR (EAD): CARLOS PIGNATARI

GUARULHOS

2013

ATPS: PROCESSOS GERENCIAIS

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Matemática no Curso de Gestão Pública da Faculdade Anhanguera, turma 310 sob a orientação do Prof. Carlos Pignatari.

Guarulhos – SP

2013

SUMÁRIO

CAPÍTULO 1............................................................................................................... 4

Introdução ........................................................................................................... 4

Planejamento........................................................................................................ 4

Tipos de Planejamento.......................................................................................... 5

Pesquisa Comparativa.......................................................................................... 6

Considerações Finais............................................................................................ 6

Referencias Bibliograficas.................................................................................... 7

CAPITULO 2 .............................................................................................................. 8

Projeto de Orientação Pessoal e Profissional....................................................... 8

Considerações Finais ........................................................................................... 10

Referencias Bibliograficas................................................................................... 10

CAPITULO 3 .............................................................................................................. 11

Passo 1.................................................................................................................. 11

Introdução............................................................................................................ 11

Passo 2.................................................................................................................. 12

Considerações Finais ........................................................................................... 12

Referências Bibliograficas ................................................................................... 13

CAPITULO 4 .............................................................................................................. 14

Introdução............................................................................................................ 14

Controle de Ação Empresarial............................................................................. 15

Considerações Finais............................................................................................. 15

Relatório Final...................................................................................................... 17

Referencias Bibliograficas..................................................................................... 20

CAPITULO 1

Introdução

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho.

Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intrigar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito).. Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.

TIPOS DE PLANEJAMENTOS

Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional.

Planejamento Tático

Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser