O conceito de business orçamento

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

PROFESSOR ANTONIO GUERRA

UNIP

GESTÃO FINANCEIRA

2010

Organização: Empresa e Orçamento

(Tudo tem que ser previsto orçado)

1- Organização como sinônimo de empresa

Ex: Exercito Romano (era muito organizado)

• Navegação Portuguesa

• Religião Protestante ( modelo de fábrica)

• Contabilidade “Racional” (O que é pensado antes...)

• Mercado é complexo, muda muito

2- Ação Racional (o homem e a racionalidade)

Ex: serviço de Xerox

• Quanta folha de sulfite deverá ter?

3- Estratégia (Palavra que vem do grego)

Origem: militar Objetivo: Vitória

• Conjunto de decisões e ações que definem a sua natureza (objetivo) e a orientação do futuro

4- Plano Organizacional

Empresa: tem que ser organizada, e vive de lucro

Indolente: prefere o lazer a obrigação e organização

Orçamento: um modo que se tem para prever as despesas

4.1 Planos Organizacionais

• Compreende objetivos, ações e metas

• Tática ou estratégia

Definição: Orçamento empresarial - plano de um conjunto de quadros com valores, preparado durante a etapa de formulação da estratégia ou previsão do que vai se gastar.

Conjunto de quadras com datas e intervalos futuros com dados de (vendas, produção, compras, estoque, custos, despesas, ativos e etc.)

5- Resumo

Organização ↔ Empresa

↓

Racionalidade

↓

Estratégia // metas

↓

Plano de negócios (estimar o crescimento da empresa)

↓

Orçamento empresarial

Desafio da Administração e Orçamento Empresarial estratégico

1)

Desafio da administração

↓

Planejamento

↓

Plano / Meta / Estratégia

↓

Orçamento Empresarial

2)

Orçamento Empresarial

Orçamento é uma previsão uma estimativa / decorrência

• Detalhes numéricos estatísticos e valores precificados

a) Orçado

Controle

→ Dois instantes:

↓

Determinar anomalias

b) Decorrido ou verificado

3)

Dez erros comuns cometidos pelas empresas que devem ser levadas em conta quando for elaborado o orçamento empresarial.

1- Falta de liquidez no caixa

• Quer fazer algo, mais a empresa não tem dinheiro

• Liquidez = disponibilidade de dinheiro, caixa

2- Não ter planos/metas

3- Falta de pesquisa de mercado

4- Falta de nicho de mercado

• Achar um buraco no mercado

5- Não conhecer suas fraquezas / Analise SWAT

• É preciso descobrir os erros da empresa, os pontos falhas

6- Falta de rapidez para mudar

7- Não conhecer despesas e confundi-las com custos

8- Falta de acompanhamento dos negócios (controle)

9- Falta de qualidade total

• Treinamento

10- Desconsiderar clientela

• Tem que fidelizar cliente

• Hoje em dia uma empresa erra muito pouco, a margem de erro é quase zero.

• A desorganização é incompatível com a área financeira.

• O planejamento serve para verificar se o plano que foi feito esta correndo bem.

• O orçamento tem dois instantes o primeiro é o que você faz, no meio esta o controle e o segundo é o decorrido.

• O controle é a manutenção,