ORÇAMENTO DE NEGÓCIOS COMO FORMA DE GESTÃO

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

Curso de Ciências Contábeis

O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÃO.

Belo Horizonte

2009

O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÂO

Trabalho interdisciplinar apresentado como requisito

parcial de avaliação das disciplinas do 5.º período do

curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade

Católica de Minas Gerais - Núcleo Barreiro, no 2.º

semestre de 2008.

Disciplinas:

Direito Tributário

Cont.e Orç. Empresarial Cultura Religiosa l

Ética Geral e Profissional

Sistemas Contábeis l

Contabilidade de Inst. Financ. e Mercado de Capitais

Prof. Orientadores:

Belo Horizonte

2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

1.2 Objetivo Geral 4

1.3 Objetivo Específico 4

1.4 Justificativa 4

1.5 Problemática 5

1.6 Metodologia 5

2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 6

2.1. O desafio de uma prestadora de serviços na área de educação em expandir seus

negócios 6

3. CAPTAÇÃO DE RECURSOS DE TERCEIROS 7

3.1 Formação de taxas de juros no mercado 8

3.2 Contratos e garantias 8

3.3 Financiamentos mais utilizados nas empresas para captação dos recursos...9

3.3.1 Capital de giro 10

3.3.2 Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) 11

4. SOCIEDADE ANÔNIMA DE CAPITAL ABERTO 14

4.1 Tipos de ações de uma S.A 16

4.2 Os principais custos para abrir o capital 16

4.3 Outros custos inerentes à abertura de capital 17

5 ESTUDO DE CASO 19

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28

REFERÊNCIAS 29

RESUMO

O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.

Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomada de decisão do controller. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios que busca responder a viabilização da abertura de uma filial da empresa de cosméticos para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no intuito de responder este questionamento.

Palavras-chave: Orçamentos, plano de negócio, gestão, controller.

1. INTRODUÇÃO

No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.

1.2 Objetivo Geral

Apresentar de que forma o orçamento contribui para que o objetivo que foi traçado seja realmente alcançado.

1.3 Objetivo Específico

• História do orçamento, seus principais conceitos, objetivos e

características.

• Condicionantes básicos para implantação e utilização de um sistema

orçamentário.

• Vantagens e desvantagens de um orçamento.

• Principais orçamentos para controle e gestão.

• Orçamento e contabilidade dentro da controladoria.

• A importância do orçamento como ferramenta para a abertura de um novo

negócio.

1.4 Justificativa

Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje

suas