Os Dez Erros do Empreendedor
Por: vdemelo • 1/3/2020 • Trabalho acadêmico • 2.803 Palavras (12 Páginas) • 152 Visualizações
UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE DELEGAÇÃO DE GAZA ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO [pic 1] Víctor Flávio De Melo Mestrado em Gestão Empresarial Módulo: Empreendedorismo Tema: Os Dez Erros Fatais do Empreendedorismo Universidade São Tomás de Moçambique Xai-Xai, Julho 2019 |
UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE DELEGAÇÃO DE GAZA ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO [pic 2] Víctor Flávio De Melo Mestrado em Gestão Empresarial Módulo: Empreendedorismo Tema: Os Dez Erros Fatais do Empreendedorismo Trabalho de Pesquisa a ser apresentado à Escola de Pós-Graduação da USTM-Delegação de Gaza, como requisito para aprovação no Módulo de Empreendedorismo no programa de Mestrado em Gestão Empresarial sob orientação do MBA. Paulo Cardoso Universidade São Tomás de Moçambique Xai-Xai, Julho 2019 |
Índice
1. Introdução 2
2. Os 10 Erros Fatais do Empreendedor 3
2.1. Erros de Gestão 3
2.2. Falta de Experiência 3
2.3. Fraco Controlo Financeiro 4
2.4. Fracos Esforços de Marketing 4
2.5. Falha ao Desenvolver um Plano Estratégico 5
2.6. Crescimento Descontrolado 5
2.7. Má Localização 6
2.8. Controlo Inadequado de Stock 7
2.9. Incorrecta Precificação 7
2.10. Incapacidade de Fazer a 'Transição Empreendedora' 7
3. Bibliografia 10
Introdução
O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos factos e tem uma visão futura da organização (José Dornelas, 2001).
Os 10 Erros Fatais do Empreendedor
2.1. Erros de Gestão
Misturar as finanças pessoais com as finanças da empresa: deste modo, o empreendedor jamais saberá os resultados reais dos indicadores financeiros do seu negócio (lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio, etc) ao cometer este erro, além disto terá grandes dificuldades para calcular correctamente o preço de venda de seus produtos e serviços. É necessário também determinar um pró-labore (salário) mensal para o empreendedor, seja com base no que pagaria à um funcionário para fazer o que ele faz ou com base no valor que precisa para pagar as suas despesas pessoais (Chiavenato, 2004).
Fazer controlo financeiro de cabeça ou no papel: independentemente do tamanho do seu negócio, é humanamente impossível fazer todos os controles financeiros da empresa de cabeça, até mesmo os controles básicos como controle diário do caixa e/ou fluxo de caixa. Para tal, deve-se adquirir um software gratuito ou pago (existem boas versões disponíveis na net e/ou em provedores) para fazer a gestão do negócio, assim o empreendedor organizará e padronizará o seu negócio, além de lhe sobrar mais tempo para pensar e agir de forma estratégica ao invés de fazer “gestão bombeiro” e ficar apagando incêndios o dia todo.
2.2. Falta de Experiência
Nem todo o empreendedor é especialista na área em que empreende, contudo, não dá para abrir um empreendimento sem ao menos ter pesquisado com alguma profundeza sobre seu futuro sector.
“Para ser empreendedor, é necessário ter um certo domínio do seu campo de actuação. É preciso saber o que você irá fazer, como irá fazer, qual seu posicionamento e o que os concorrentes fazem” (Alves, 2008, p.18)
Isso passa pela elaboração de um plano de negócios completo e investir tempo em análises de mercado, de concorrência, de preço e de diferenciais. Com isso, aschances de erro são reduzidas e os desafios a enfrentar ficarão mais claros.
2.3. Fraco Controlo Financeiro
A maioria dos pequenos e médios empresários costuma administrar custos e finanças de maneira intuitiva por não terem formação nessas áreas. Até um determinado momento, essa intuição permite obter um bom desempenho. Mas, quando a empresa começa a crescer, é necessário buscar novos conhecimentos e contratar profissionais especializados para fazer a administração financeira. É a hora em que o empresário necessita de maior informação para avaliar os resultados e o desempenho da empresa, pois pode começar a perder dinheiro sem saber exactamente por quais razões (Chiavenato, 2004, p.225).
O primeiro passo para corrigir isso é realizar o fluxo de caixa. Com planilhas simples, é possível controlar os valores que entram e saem, inclusive com previsões futuras. Dessa forma, o empresário terá total controlo da situação monetária e poderá planear o crescimento saudável do negócio.
O contabilista é um dos profissionais que mais pode auxiliar nesse passo e, ainda, orientar sobre as melhores opções de enquadramento da empresa para que se obtenha menor custo tributário. Indispensável para o desenvolvimento empresarial, ele deve oferecer um serviço pautado pela gestão contábil da empresa para agregar muito mais do que apenas o registro dos dados legais. É importante considerar esses detalhes ao buscar o escritório de contabilidade que vai ajudar a controlar as finanças.
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