Os Fundamentos de Economia

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Fundamento de Economia

Carlos Renato Barasnevicius

Gestão em Marketing – T06

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  Uma oportunidade de mercado emergente?

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Resumo

O caso centra-se no potencial e nos desafios de entrar num mercado emergente: a Etiópia. Ele fornece uma breve visão geral do mercado etíope, reformas e políticas de mercado e o ambiente de negócios enfrentado por empresas estrangeiras. Três empresas multinacionais, CareCo, ShoeCo e MedCo, devem decidir se e como entrar no mercado etíope. Os alunos são convidados a fazer uma recomendação para cada empresa com base na atratividade do mercado, os fatores mais importantes para o sucesso e uma avaliação do que se aplica às empresas.

Objetivo do aprendizado

Avaliar as dimensões macroeconomicas que tornam o investimento em um mercado emergente algo atrativo para as empresas multinacionais (mas não necessariamente para todas) e a melhor estratégia para a entrada (ou não) de cada uma das empresas nesse mercado (em ambito microeconomico).

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Questões propostas:

1. A partir da análise das variáveis macroeconômicas da Etiópia apresentadas no caso, avalie os pontos positivos, que poderiam fazer com que o país se tornasse atrativo para a realização de investimentos estrangeiros, e os pontos negativos, que afastariam os investidores de lá. Considere aqui variáveis como o PIB, inflação, tributação, câmbio e etc.

Levando em consideração o texto apresentado para o estudo de caso macroeconômico da Etiópia, os pontos positivos que poderiam atrair investimentos estrangeiros são o crescimento do PIB em mais de 5 vezes, população em crescimento, os custos de produção competitivos em relação a China,  aumento dos investimento públicos em infraestrutura de transportes, energia e telecomunicação, redução dos encargos tributários até a isenções alfandegárias para bens da capital e permissão de investidores em converter capital e lucro em moeda estrangeira.

Os aspectos negativos que devem ser levados são o alto índice de corrupção no setor público e falta de transparência nas licitações do governo, desequilíbrio comercial do país, com importações superiores as exportações, concorrência considerada desleal e muita burocracia imposta pelo governo em licitações e liberação alfandegária, devido a falta de estrutura e de não possuir portos, há uma dificuldade no desempenho de logística, ocasionando em uma péssima colocação no ranking do Banco Mundial, além de uma limitação na infraestrutura de fornecimento de energia.

1. Quais fatores microeconômicos das empresas podem levá-las a realizar, ou não, o investimento? Considere aqui a facilidade de encontrar mercado consumidor, a proximidade com fornecedores, os mecanismos de produção e negociação e etc.

Os fatores microeconômicos que poderiam a levar a um investimento na Etiópia é a concorrência limitada, pois muitos setores ainda estavam em desenvolvimento, o que pode ser uma vantagem competitiva para empresas mais bem estruturadas e com maiores recursos em marketing e investimento de produtos, outro fator é mão de obra, com custos de produção mais baratos do que comparados a China, por outro lado há uma escassez de mão de obra qualificada, o que pode ser uma desvantagem. Outro ponto a ser levado em consideração é a adaptação aos costumes e a cultural local, o que deve exigir atenção ao planejamento de marketing  para que não haja ofensa a grupos e culturas locais.

1. Como você analisa a possibilidade de investimento da CareCo? Faça um breve relatório sintetizando: (i) sua sugestão para a companhia em termos de investimentos (realizar ou não); (ii) os principais atrativos econômicos que deveriam ser considerados pela empresa ao tomar sua decisão; (iii) como essa decisão sugerida estaria ao encontro da missão e objetivo organizacional.

CareCo deve entrar no mercado etíope, a empresa insiste entrar no mercado etíope para superar seus rivais, sendo assim, é possível recomendar que a CareCo abra a sua subsidiária na Etiópia e lance a sua produção neste país porque a Etiópia tem vantagens consideráveis ​​que podem tornar os negócios da CareCo neste país um sucesso. A decisão de abrir a subsidiária pode ser eficaz porque a subsidiária envolverá o deslocamento da produção para a Etiópia, o que diminuirá os custos de produção que darão vantagem competitiva estratégica à CareCo, dessa forma, ela pode baixar o preço de seus produtos, o que os tornará mais competitivos no mercado, além de economizar custos, porque os custos da força de trabalho na Etiópia são mais baixos em comparação com o país de origem da empresa e diminuindo os custos de transporte, sendo assim, a CareCo torna seus produtos mais baratos e competitivos no mercado local.