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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Por:   •  10/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  5.078 Palavras (21 Páginas)  •  1.003 Visualizações

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UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

        PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II        

Ambev

SÃO PAULO

2014

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Ambev

Trabalho complementar para obtenção do titulo do Curso Superior Tecnólogo em Gestão Financeira 1º semestre apresentada à Universidade Paulista – UNIP.

     Orientador: Profº. Alfredo Paulino Junior.

SÃO PAULO

2014

NOME E RA

                                     

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Ambev

Trabalho complementar para obtenção do titulo do Curso Superior Tecnólogo em Gestão Financeira 1º semestre apresentada à Universidade Paulista – UNIP.

Aprovado em:

BANCA EXAMINADORA

_____________________/_____/_____

                                   Prof.

Universidade Paulista-UNIP

_____________________/_____/_____

                                   Prof.

Universidade Paulista-UNIP

____________________/_____/_____

                                   Prof.

Universidade Paulista-UNIP

RESUMO

O trabalho presente é o resultado dos conteúdos apresentados em sala de aula refletindo nas pesquisas realizadas sobre a Ambev.  

        As fusões de duas empresas do mesmo seguimento Brahma e Antarctica Paulista que deram origem a Ambev (Companhia de bebidas da América) no ano 2000. Com essa fusão a Ambev obteve um domínio de mercado, essa grande concentração mercantil no Brasil fez com que o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), utiliza as leis para proteger os interesses dos consumidores quando se refere aos efeitos da concentração e poder de mercado. O CADE fez com que os preços após a fusão tivessem um equilíbrio aos preços antes da fusão.  

        Os estudos tiveram ênfase nas disciplinas do curso de gestão financeira. Nas matérias de base: fundamentos da gestão financeira, análise das demonstrações financeiras e orçamento empresarial e com foco complementar nas disciplinas de: contabilidade, estatística aplicada e dinâmica das relações interpessoais.

        Tivemos êxito nos resultados através das pesquisas de fontes de informações públicas (site) sobre a empresa estudada e nos livros reforçando com conteúdos das aulas. O objetivo desse estudo foi de cruzar as informações da Ambev abordando as disciplinas, formando uma opinião crítica e gerando melhoras em seus processos, tendo em foco a administração financeira.

ABSTRACT

This work is the result of the contents presented in the classroom reflecting on research performed about AmBev.

The mergers of two companies in the same segment, Brahma and Antarctica Paulista, led to the origin of AmBev (beverage Company of America) in 2000. With this merger AmBev got a sweet spot, this big market concentration in Brazil caused the Administrative Council for Economic Defense (ACED), to use the law to protect the interests of consumers when it comes to the effects of market concentration and power. The ACED has caused prices after the merger had a balance of prices before the merger.

The studies focus on the disciplines of financial management course. Base subjects were: fundaments of financial management, analysis of financial statements and business budget and focus on complementary disciplines of: accounting, applied statistics and dynamics of interpersonal relationships.

We were successful in the results through the research of public information sources (Web site) about the company studied and books reinforcing with the contents lessons. The objective of this study was to cross the informations of AmBev addressing the disciplines creating a critical opinion and generating improvements in its processes, with a focus on financial management.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        9

1.0        DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        10

1.1        Denominação e forma de constituição        10

1.2        Dados e fatos relevantes da origem da organização        11

1.3        Natureza e ramo de atuação        12

1.4        Informações sobre o porte da empresa        12

1.5        Principais equipamentos        13

1.6        Composição da força de trabalho        13

1.7        Principais produtos        17

1.8        Denominação dos principais tipos de fornecedores        18

1.9        Principais mercados        19

1.10        O segmento de mercado internacional        20

1.11        O segmento de mercado nacional        20

1.12        Principais concorrentes        21

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