Portifólio de Planejamento e análise de estoques
Por: BGUEL • 5/4/2015 • Trabalho acadêmico • 671 Palavras (3 Páginas) • 345 Visualizações
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Processos gerenciais – logística empresarial
bruna moreira macedo - 240622014
portifólio de planejamento e análise de estoques
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Guarulhos
2015
bruna moreira macedo
Portifólio de Planejamento e análise de estoques
Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Planejamento e Análise de Estoques.
Prof. José Sandro de Brito
Guarulhos
2015
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Questões
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- Com base no estudo de caso explique quais foram os principais problemas apontados no texto.
- O excesso de estoque sem uma previsão de demanda adequada e real;
- Localidade de produtos, que não eram organizados num mesmo armazém, e sim em estados diferentes.
- Explique e justifique quais foram as causa(s) do problema(s).
Falta da previsão de demanda, o que ocasionou um excesso de estoque desnecessário, com isso a empresa gera custos com a armazenagem (pessoas que trabalham no armazém – guardas, estoquistas, conferetes, e, também com espaço físico que é ocupado por um produto sem demanda, enquanto poderia abrigar produtos que vendem com mais facilidade gerando receita ao invés de despesa) e corre o risco da depreciação (perda de valor com o tempo) ou de tais produtos se tornarem obsoletos com a constante inovação tecnológica.
Falta de organização dos produtos por categoria e demanda, antes a Amazon não tinha a preocupação de colocar produtos de uma mesma categoria num mesmo galpão, assim se perdia muito tempo para a separação de um pedido com mais de um item de mesma categoria, pois um produto era separado em um estado diferente de outro item do mesmo pedido que era de outra localidade, sem contar que a empresa teria mais custo com a deslocação deste produto, custo e tempo este que também era repassado nos pedidos para os clientes.
- Quais foram a soluções apontadas para a resolução das causas do problema.
Aumentar a capacidade de armazenagem (m² de armazéns e novos armazéns em outras localidades por demanda);
Investir em estratégias de mecanização e automação, para facilitar a estocagem e retirada de produtos com menos movimentação, reduzindo custo e tempo;
Criou um arquivo onde as preferências de cada cliente (produtos procurados, produtos adicionados e pedidos anteriores) ficam armazenados, proporcionando uma previsão de demanda mais acertiva e uma customização da página de acordo com o gosto do cliente;
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