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Projeto de vida e trabalho (plano de negócios da empresa RBA- renovaveis Вrasil anhanguera)

Pesquisas Acadêmicas: Projeto de vida e trabalho (plano de negócios da empresa RBA- renovaveis Вrasil anhanguera). Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  21/5/2014  •  Pesquisas Acadêmicas  •  1.164 Palavras (5 Páginas)  •  518 Visualizações

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UNIVERSIDADE CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE

RECURSOS HUMANOS

TUTORA PRESENCIAL

PROJETO DE VIDA E TRABALHO (PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA RBA- RENOVAVEIS BRASIL ANHANGUERA)

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, DEPARTAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL E ÉTICA

BRASILIA.

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO...........................................................................................03

2 – PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA..............04

2.1 – Planejamento e Plano de Negócios

2.2 – Parâmetros Éticos Do Empreendimento

2.3 – Política De Recursos Humanos

3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................

4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................

1. INTRODUÇÃO

Em um mundo cada vez mais competitivo, as organizações buscam aprimorar cada vez mais suas habilidades por meio de ferramentas que ajudam em sua visão, missão e objetivo, por meio delas é que se preparam para enfrentar os desafios internos e externos. Dentre essas ferramentas está o planejamento que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo, além disso pode abranger muitas áreas diferentes. Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Outro processo importante é o plano de negócio, que é um documento que descreve (por escrito) quais os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado diminuindo os riscos e as incertezas. A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, exige persistência,comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Nas organizações atuais se faz necessário agir com parâmetros éticos, ou seja, saber que todos nós dependemos uns dos outros. Cada um de nós depende do bom prosseguimento do todo. Por isso respeitamos a comunidade dos seres viventes, seres humanos, animais e plantas, e nos preocupamos com a conservação da Terra, do ar, da água e do solo.

O setor de Recursos Humanos existe para dialogar constantemente com os colaboradores da empresa, sempre entendendo quais são as necessidades destes profissionais e visando contribuir com o crescimento da organização. Para que esta tarefa seja realizada com êxito, é preciso definir políticas de recursos humanos. Com a apresentação desse trabalho, esperamos acrescentar positivamente sobre o conjunto necessário para criação de uma empresa ou implantação de um plano de negócio.

2. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS ESCOLHIDO

O segmento utilizado na concepção de nossas atividades será o de indústria e comercio.

- Preencher o exercício nº 8 referente a “autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How)”, constante no PLT da disciplina de Empreendedorismo – Página 41 – 43;

Debora:

DÚVIDA- Como se trata de um exercício individual, devemos atribuir a resposta de quem tem mais perfil empreendedor do grupo, e citar no trabalho?

As vantagens competitivas em nosso segmento estão ligadas a diferenciais que proporcionam ganho para o consumidor, por meio de um custo menor de produção, de estruturas enxutas, de criatividade no processo de obtenção do produto. Teremos ainda a participação muito acima dos demais concorrentes, por exemplo, 40% 60% ou mais, geralmente consegue determinar as prioridades de seus fornecedores e distribuidores, exercendo pressão sobre eles impedindo que a concorrência tenha acesso as mesmas regalias que ela tem. Entendemos que não existe uma estrutura regida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidade e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios, que seja universal e aplicado a qualquer negócio, o conhecimento deste pode vir da experiência e da pratica

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