Quais as principais funções de um controller

2.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa?

O objeto da controladoria na empresa em que trabalho é fazer com que a atividade da empresa seja medida e avaliada, e com esse resultado acompanhar e comparar com o desempenho das outras empresas do ramo para mostrar aos gestores como seu resultado poderia ser maior e, na seqüência, apontar as devidas correções nas atividades

2.2 Quais as principais funções de um controller?

Para ser um bom controller é necessário ter o conhecimento em gestão organizacional, de recursos humanos, supply e produção, por exemplo. Este conhecimento vem de um controle preciso de indicadores da empresa, que envolvem um melhor gerenciamento da contabilidade, dos custos, das finanças e da tecnologia da informação, dentre outros. O controle precisa envolver auditorias complexas e que cheguem ao nível de detalhes não demonstrados diretamente em relatórios contábeis.

• Informação: Compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa, sistemas de pagamento e recebimento e folha de pagamento, entre outros;

• Motivação: agindo sobre o comportamento dos funcionários da empresa o controller pode motivá-los positiva ou negativamente. Cabe a ele prever o efeito de novos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas;

• Coordenação: Dadas as características de centralização de informações, o controller é o primeiro a tomar conhecimento de eventuais inconsistências que estejam ocorrendo na empresa. O controller, em seu papel de assessor, deve alertar a direção para o fato, sugerindo soluções;

• Avaliação: Interpretar os fatos e avaliar os resultados.

• Planejamento: o controller pode determinar se os planos são consistentes e viáveis, se são aceitos e coordenados e se realmente poderão servir de base para uma avaliação posterior;

• Acompanhamento: acompanhar a evolução dos planos traçados, permitindo ao controller interferir para corrigir as falhas ou então para se certificar de que o planejamento não poderá ser cumprido;

2.3 Quais os maiores desafios da profissão?

As exigências para evoluir na profissão de Controller passam por algumas reformulações em função do aumento da complexidade organizacional das empresas. É necessário que o profissional de hoje domine novos requisitos, mas que não pertencem especificamente ao campo de sua formação técnica. Caso o profissional não consiga desempenhar estes quisitos,que são como desafios, é uma questão de tempo para “cair” na profissão.

2.4 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

Todos os setores de uma empresa são vitais para seu pleno funcionamento, mas a controladoria em particular é extremamente importante para sua saúde e prosperidade, pois é ela que é responsável pelo acompanhamento do planejamento realizado, ante o planejado, indicar correções caso necessário. Se tiver oportunidade, implante a controladoria.