Questões A Organização

Questões propostas:

01. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

R: Essas organizações acabam por ter uma evolução na sua produção, por dispor de um quadro de funcionários que não atendem a uma rotina que poderia prejudicar seu desempenho na empresa. Esses funcionários “freelancers” tem um trabalho diferenciado, porque o mesmo pode ser realizado em sua casa, mesmo tendo um prazo de entrega não sofrem a pressão de um chefe durante sua hora d trabalho. E diferente das formas burocráticas, dispõe ainda de um sistema de recompensa ao invés da punição por não cumprimento das regras impostas.

02. Consideradas como empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Facebook e Google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. Faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças.

R: A cada dia, mais profissionais se lançam no mercado como freelancers e passam a modificar os modelos já existentes na administração das empresas. E o mundo das organizações esta se adequando a esses profissionais, tento em vista os benefícios e os malefícios, que essa nova tendência trabalhista, gera para as empresas que contratam seus serviços.

Porém, o profissional autônomo tem que ter uma eficiência maior em relação a quem tem vinculo empregatício. Pois, a ele, é repassado o gerenciamento das tarefas e tem um tempo limitado para a entrega de um trabalho final com qualidade. Ser freelancer pode ser um bom negócio para quem queira independência no trabalho. Mas para uma organização burocrática tornasse inviável que o trabalhador tenha o total domínio sobre si, nessas empresas as tarefas corriqueiras, são regidas por regras, quase dogmáticas, na estrutura do processo.

Entretanto, todas as empresas devem estar atentas a essa nova forma de trabalho. O mundo no qual vivemos passou por um período de transformação no qual a forma de pensar, de agir e gerenciar nossas empresas são modificados de forma exponencial. E a rapidez no qual temos acesso à informação foi quem garantiu isso. A rapidez das mudanças passa a requerer maior velocidade nas tomadas de decisões.

As resoluções passam a ser decididas com muita informação, diminuindo o fator de risco. No entanto, por mais informações que norteie sua decisão, sempre haverá uma probabilidade alta de ela estar errada. Isso ocorre pela velocidade no qual essa decisão deverá ser tomada, o que acarretaria na perca de informações necessárias para uma escolha concreta.

Ainda assim, o trabalho de freelancer é válido por ser rápido e por ter, sempre, contato com informações que dão suporte para a tomada de decisões. Para que esse sistema de gestão seja implantado, uma cultura empreendedora na empresa tem que surgir e possibilitar que as pessoas assumam riscos e experimentem novas soluções.

O modelo de gestão atual tem como inadmissível o risco e o experimento, mas estes devem ser encarados como instrumentos pedagógicos nos modelos de gestão inovadoras. Essas práticas de gestão já são utilizadas por empresas como: o Google, o Facebook e a IBM. Essas práticas favorecem uma maior flexibilidade, adaptando-se de forma mais enfática ao mercado consumista.

A filosofia corporativa do Google agrupa princípios eventuais, assim como o Facebook, apesar de suas particularidades em se tratando de uma empresa como rede social. A IBM por sua vez é uma das principais empresas que investe em pesquisa e desenvolvimento e mostra que o modelo tradicional de emprego, começa a perder espaço nas grandes organizações, abrindo suas portas e oportunidades as pessoas que querem trabalhar de forma mais liberal, sendo seus próprios patrões fazendo o que gostam em casa.

Já nas organizações com modelos clássicos, temos: divisão do Trabalho, autoridade, disciplina, comando, direção. Essas ideologias tornam o trabalho exaustivo, num seguimento de rotina e burocracia. Vê-se também a necessidade da especialização dos funcionários para favorecer a eficiência da produção. Segue-se ainda o respeito hierárquico, os superiores dão ordens que de acordo com a teoria serão obedecidas pelos operários. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um equilíbrio entre comando e responsabilidade. A hierarquia deve ser plena, pois um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, impedindo contraordens.

Mas o planejamento é de vital importância para a gestão empresarial, independente da gestão aplicada. É difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte dissociada do ambiente. Entretanto, para alcançar os objetivos, se faz necessário um método de recompensa, não a um controle excessivo e punições severas. Os indivíduos são fecundos e inventivos, buscam sempre soluções para os problemas da organização. Por esse motivo, fica cada vez mais raro encontrar um profissional que não exija muitos benefícios para realizar as funções que se fazem mais desagradáveis. Tendo isso em vista, os freelancers, possuem sua motivação elevada e aplicam o máximo esforço em suas atividades, tornando maior sua participação nas decisões que envolvem seu trabalho.

A Gestão de Pessoas busca novos meios e práticas inovadoras com o intuito de resgate da subjetividade humana. Vê-se que uma Gestão de Pessoas subsidiada na ética, tornará o trabalhador em um sujeito ativo. Desta forma, o trabalho passaria de uma rotina exaustiva para uma forma de atribuir competências e liberdade criativa.

Com o capitalismo, o trabalho passou a ser organizado entre planejar e cumprir. Adquiri, também, formas rigorosas e formas flexíveis ao mesmo tempo, a organização do trabalho nos modelos rígidos e sua organização flexível têm trazido consequências para o indivíduo, que transpassam os interesses do trabalhador, influenciando também no ambiente social, econômico, cultural, ideológico e político deste sujeito.

Chega-se a conclusão que o trabalho e o capital são mediados pela Gestão de Pessoas. E esta área, se modifica em sua estrutura ao ponto de fazer surgir aspectos referentes ao trabalhador. Tais aspectos