Relatório de negócios

Unidade: Anhanguera Educacional

Curso: Recursos Humanos

Disciplina: Empreendendorismo

Nome: Wilson jose da Silva

Atividade: ATPS

Professora:

Cidade: Taboão da Serra Sala: 1º B Ano: 1 ° Semestre

Data:

Etapa 01 (Passo 03)

Relatório sobre empreendendorismo

O Brasil atingiu a marca de 3,9 milhões de pequenas e micro empresas empregadoras, com crescimento expressivo na última década, de acordo com o estudo “Empreendedorismo no Brasil 2010”, divulgado pelo Sebrae. Não há mais dúvida que o Brasil entrou para o “Big League” dos países com cultura empreendedora nos mais variados setores, do agronegócio à tecnologia de ponta, para o Program Director do iPL, Fernando Blanco.

“O brasileiro tem em seu DNA duas características fundamentais para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora bem-sucedida, que são a criatividade e o empreendedorismo”, completou Blanco. “Por outro lado, notamos que o empreendedor brasileiro é exageradamente autosuficiente, foca desproporcionalmente em vendas e deixa tarefas importantes para a última hora, como planejar seu fluxo de caixa e captar crédito no momento e no formato corretos.”O Brasil é um país que, apesar dos esforços do Governo (investimentos do SEBRAE, racionalização tributária etc.), mostra-se pouco amigável para o ambiente empreendedor. A oferta de mão-de-obra é limitada, o custo do capital altíssimo, a carga burocrática encarece os custos. Tais fatores

contribuem para o desaparecimento de empreendimentos, trazendo frustração para os empreendedores e ineficiência econômica. Para o empresário de pequeno porte sobreviver e crescer em um ambiente tão complexo (considerando-se os aspectos micro e macroeconômicos), o desenvolvimento de liderança efetiva torna-se fundamental. No best seller“Empresas Feitas para Vencer” (Good to Great), Jim Collins nos convida a praticar uma Cultura de Disciplina, que é suportada por três pilares: pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e ação disciplinada.“No Brasil procuramos compensar nossa congênita falta de disciplina com muita criatividade, flexibilidade, adaptabilidade. Só que o famoso jeitinho brasileiro não mais funciona com a eficiência de outrora, em função da complexidade crescente do mundo dos negócios”, explicou Fernando Blanco. “Disciplina na gestão e na implementação da estratégia tornaram-se fundamentais para o sucesso empresarial, independentemente do porte da empresa. ”Aos empreendedores de pequeno porte ou em fase de start-up, que ainda não têm recursos para montar uma equipe de gestão que os apóiem neste processo, a saída passa pela capacitação do empreendedor e de seus auxiliares mais próximos. Outro fator chave é a atração e a capacitação contínua de talentos dispostos a apostar no sonho do empreendedor. A Geração Y pode uma boa fonte de profissionais bem formados e informados, aptos a participar de um projeto de sucesso. “No entanto, esta energia só será mobilizada e absorvida de forma produtiva se a relação empreendedor-funcionário for alinhada às aspirações destes jovens profissionais”, disse o Program Director do iPL. De acordo com Blanco,

vivemos em uma sociedade na qual o jovem tornou-se protagonista – as Redes Sociais são o grande canal deste protagonismo – e em que ele precisará encontrar as condições adequadas para contribuir e sentir-se peça-chave no desenvolvimento empresarial. O conceito-chave de todo empreendedor que aspira crescer e vencer deve ser o intra-empreendedorismo (ou empreendedorismo interno), entendido como uma visão voltada para as grandes corporações estimularem a inovaçãobottom-up. No entanto, a emergência da Geração Y resgata esta fórmula e amplia sua aplicação para que empreendedores atraiam talentos, e que os apóiem na inadiável tarefa de gerenciar suas empresas de forma disciplinada e consistente. Quando a economia cresce com vigor, um gerenciamento medíocre é tolerado. Ao que tudo indica, o cenário econômico para 2012 demandará foco redobrado no bom gerenciamento dos negócios. Uma liderança capacitada e disposta a atrair, reter e desenvolver talentos que o apóiem nesta espinhosa tarefa, poderá significar a diferença entre prosperidade e desaparecimento.

Etapa 02 (Passo 04)

Respostas e decisões sobre negócios

Identificar uma oportunidade é o primeiro passo para uma pessoa que quer se tornar um empreendedor, para tanto ela tem que saber diferenciar oportunidade de idéia. A oportunidade para o empreendedor é a concepção da idéia, a idéia por si só não produz se não tiver a ocasião para pô-la em prática. Uma idéia não passa de um instrumento na mão de um empreendedor. Uma idéia depende de um bom empreendedor para se transformar em um negócio de sucesso. Os empreendedores ficam imersos na cria-ção dos novos negócios, passam horas pensando, planejando, estudando

o ambiente para a partir de toda análise poder começar o negócio. Brainstorming é uma palavra que significa um avançado método para encontrar idéias. É a criação de novas idéias incomuns em um grupo de pessoas o que permite estimular a criatividade e identifica-ção de oportunidades de negócios. Os estudos das industriais seguem o mesmo processo, focam em atividades fins como, por exemplo, telefonia celular, internet.Os estudos dos recursos renováveis e não-renováveis é uma análise profunda sobre a matéria-prima que irá ser utilizada, é através de estudos como esses que estão sendo projetados o Biodisel, por exemplo. Estudar o ambiente tecnológico segue o conceito anterior, só que utiliza de recursos de Tecnologia da Informação mais intensamente como o gás natural e a fibra óptica, por exemplo. A pauta de importações e suas variações é uma análise macroeconômica que fornece dados relevantes sobre importação e custos decorrentes desse processo. As transformações e as tendências de mercado é um estudo do comportamento do consumidor e de fatos que possam ser importantes para a economia e para o mercado, por exemplo, a participação da mulher na força de trabalho. Analisar os mercados emergentes é a maneira de descobrir novos nichos logo na iniciação, áreas como educação, lazer, saúde possuem grande abrangência de nichos que ainda podem ser inicializados. O empreendedor deve desenvolver hábitos prospectivos e pró-ativo, pois dessa forma terá a visão,