TECNOLOGIAS DE GESTÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

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 Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

DESAFIO PROFISSIONAL

DIREITO EMPRESARIAL

 TECNOLOGIAS DE GESTÃO

 RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

Tecnologia em Gestão Financeira

Tutor Presencial: Franciani G. de Paula

Tutora Eletrônica: Flavia Carvalho Müller

        

                               Marcela Caselli Mathiazo             RA 1250445565

                                      Marcia Dias da Silva Alteia          RA 0192592011

   

SOROCABA/SP

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INTRODUÇÃO

Em muitos ramos empresariais, as empresas por vários anos adquiriram práticas gerenciais sem fundamentos técnicos, obedecendo apenas o raciocínio de seus líderes, praticas estas que funciona a curto prazo, e com o tempo, torna-se ultrapassado quer seja, para seus clientes, fornecedores e funcionários. Em situações desta feita, a busca de auxílio por intermédio da consultoria deve ser adotada, onde irá de forma analítica e até mesmo critica, o que irá amparar a empresa a se recolocar em um novo momento econômico e social, e é por este fim que apresentamos o presente trabalho, como uma forma a apontar as falhas e melhorias, bem como, os seus impactos na estruturação da empresa por intermédio da consultoria, e trazer sugestões de como recolocar a empresa em um cenário mais eficiente e competitivo.

Para tanto, iremos utilizar de um caso prático, tendo como personagem principal, a empresa INOXBEL, que atua no ramo de caldeiraria, situada na cidade de Jundiaí/SP, e com outras 06 (seis) plantas industriais instaladas em vários Estados brasileiro. A referida empresa criada em 2005 a partir da fusão de outras 02 (duas) empresas, quais sejam, a empresa RER - Caldeiraria, empresa familiar criada em 1992 pelos irmãos Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves, e a empresa MHI – Estruturas Metálicas, criada em 2001 por Antônio Jose Murrer e Fernando Torquato.

Cabe destacar, que entre os clientes das empresas acima citadas: Petrobras, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Bens, Toyota, Ford Motors, entre outras empresas que se utilizavam os produtos fornecidos pelas mesmas.

Sua estrutura está baseada em uma gestão familiar, onde a base e a qualidade no atendimento diferenciado, inclusive, do aperfeiçoamento dos serviços e do relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros, estavam sempre pautado na busca do aperfeiçoamento e das melhorias constante no processo organizacional.

Urge salutar que, nesses 10 anos de atividades sempre fora alcançado o sucesso das necessidades de diversos setores da economia nacional, oferecendo uma gama de produtos e serviços, tendo como destaque equipamentos de grande porte.

Certo é que, a caldeiraria industrial é sua principal atividade, onde se destacam os materiais utilizados, dentre eles; aço inoxidável, aço carbono, alumínio e chapas galvanizadas.

Já no que se refere aos seus profissionais estes estão entre os melhores do mercado, e a busca por tais profissionais é constante, inclusive, no aperfeiçoamento dos mesmos, uma vez que o entendimento das empresas é que tão somente tal fator, seja suficiente para desenvolvimento de seus projetos e para a satisfação de seus clientes, um ledo engano, portanto, resta claro que a implantação do sistema de gestão de qualidade é uma verdade, e a cada passo e dia, se torna uma necessidade primordial para a continuidade do sucesso dos negócios.

Em ultimas linhas, cabe destacar que a empresa INOXBEL, coloca à disposição de seus funcionários uma série de benefícios, tais como: convenio médico, odontológico e farmácia; vale transporte, alimentação e refeição; mantendo sempre a satisfação dos mesmos.

1. FERRAMENTAS DE GESTÃO

• O que pode ser utilizado na INOXEL? 

Analisando a estrutura da empresa, bem como, seu patamar de concorrência nacional, para que ocorra uma melhorar gestão da empresa estudada, sugerimos o plano de ação com MEG – Modelo de Excelência da gestão, no qual encontraremos alguns processos que se adéquam a realidade organizacional da empresa estudada INOXBEL, tais como:

• Pensamento Sistêmico

Entendimento e tratamento das relações de agrupamento que formam a organização e como interagem em seu ambiente.

• Aprendizado Organizacional

Busca pelo alcance de seus objetivos por excelência nos processos que envolvem a organização pela percepção da reflexão, avaliação e do compartilhamento de conhecimentos e experiências.

• Inovação

Ter um ambiente que auxilie na criatividade, observação e introdução de novas ideias capaz de agregar competitividade com desenvolvimento sustentável.

• Liderança Transformadora

Desempenho dos líderes de forma estimulante perfeita e em constante proposito, estimulando sempre os seus subordinados com isso aflorando o potencial das culturas presentes, com isso, líderes mais preparados que interagem com as partes interessadas.

• Olhar para o Futuro

Compreendendo o cenário a curto e longo prazo para prováveis tendências e efeitos sobre a organização avaliando as alternativas e tomando decisões apropriadas.

• Responsabilidade Social

A organização tem o dever de responder pelos impactos causados por suas decisões e atividades, no meio ambiente e na sociedade. Ter um comportamento transparente e ético, contribuir com a melhora das condições e vida olhando para o desenvolvimento sustentável.

• Valorização das Pessoas e da Cultura

Criar condições positivas e cativas para que as pessoas se desenvolvam por completo com destaque na grandeza de sua eficiência na desigualdade e no fortalecimento de possibilidades, mantendo sempre a excelência.